ブログ再開（続かない言い訳）

お恥ずかしいことにブログ投稿が２ヶ月もストップしました。信じて貰えないかもしれないがわずか３０分もあればできることができない。次々とあすの準備に追われ優先度がそちらへ行かない。先にお話したように、出張も含め「経営者向けセミナー／講演」が多かった。帰りの飛行機、新幹線で投稿すれば良いのだが、明日の準備を優先してしまった。でも、良く考えてみるとブログもかけないような余裕なしで良い仕事が出来るわけないですね。ここのところのイベントは以下でした。

7月28日（火）相模原　橋本西武会主催セミナー（西武信用金庫様橋本支店のお取引先経営者の会）
7月29日（水）佐賀　　財団法人佐賀県地域産業支援センター主催　経営者研修
7月31日(金） つくば　いばらきＩＴ人材開発センター／経済産業省主催　経営者セミナー　
8月5日（水） 水戸　　いばらきＩＴ人材開発センター／経済産業省主催　経営者セミナー
8月18日（火）TIMC-PAN　第1回企画会議　「ITC活動事例＆ITベンダー連携事例報告」　
8月20日（木）武雄　　財団法人佐賀県地域産業支援センター主催　経営者研修
8月25日（火）相模原　相模原商工会議所青年工業経営研究会主催　経営セミナー
9月10日（木）唐津　　財団法人佐賀県地域産業支援センター主催　経営者研修

以上、8月18日のTIMC-PAN　第1回企画会議を除いては、テーマは　～「儲けの仕組み再構築」知っておくべき５っの基本ルール～　でした。仕組みつくりに欠かせない５っの基本ルールは図のように定義しています。



社長の想い－理念、ビジョン－の実現のため、まずは、財務の視点で目標を決め、次に、顧客の視点でやるべきことと目標を決め、次に仕組み作りです。仕組み作りに欠かせないのが、「見える化」です。社長、幹部は何を見て経営を進めるかを明らかにします。見えるための業務の流れと情報の流れの設計が必要となります。仕組みが出来ても、人・組織が育っていないと動きません。人はすぐには育ちません。中長期計画で必ず人材育成計画を盛込みましょう。儲けの仕組み再構築、東京IT経営センターがお手伝いします。

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