中小企業にとって重すぎるIT導入を何とかしたい

先日、ご案内した以下のセミナーでもお話しするつもりですが、これまでお手伝いしてきた経験から、中小企業の皆様にとって、「IT導入」が重すぎる、何とかしないと日本のIT経営は進まない。
●主催：：製造業支援SaaS普及協会、東京ＩＴ経営センター　共催：日本ユニシス
●テーマ：儲けの仕組みの再点検「経営者として知っておくべき経営の基本」
　　　　　～わずかな IT投資で即効性の業務変革を～
●期日時間：2010年8月31日（火）14:00～17:00
●場所：江東区豊洲　日本ユニシス株式会社セミナールーム
詳細は、こちら

１．投資額が大き過ぎる
　業務統合的なシステム要求に対し、年商20～30億円の企業に、平気で5,000万円以上の見積もりが出てくる。何とかならないか。

２．人・組織の力をオーバーする作業がある
　変革のための新しい業務の仕組みつくり、ベンダーに要求する要件作りをこなすには、論理的思考力、新業務設計力、社内外調整力等々が必要になるが、そのような人・組織が育っているところは少ない。何とかならないか。

１．については、これまでの大企業のシステム構築と同じ手法では当然、投資額が大きくなる。パッケージ活用で、カスタマイズが少なくてすむものを選ぶ、あるいは、これからの時代。クラウド（SaaS・ASP)等の活用に期待せざるを得ないだろう。

２．については、やはり、外部の力を借りることも視野に入れ頂ることが必要だ。その意味でも、経済産業省が推進している、ITコーディネータの活用がもっと拡がって行けばと考える。

上述の１および２の対策として、東京ＩＴ経営センターでは、SaaS/ASPの品揃えのポータルサイトを構築した。こちらをご覧ください。クラウドとはいえ、同様に中小企業にとっては外部の力が必要なケースが多いと考えられる。全国のITコーディネータが、このポータルを活用しての企業支援が拡がることを期待したい。各ソリューションベンダーと交渉し、毎月の使用料から、ITコーディネータにも、多少のペイバックを行いSaaS・ASP普及の一助となればと考えている。

**************************************************

㈱東京IT経営センター　田 中　渉

会社：042-775-7277、携帯：090-1103-5949

Mail　wataru@infoconveni.co.jp

東京IT経営センター　http://www.infoconveni.co.jp

全国ITC連携　http://www.timc-pass.jp/

ITベンダー連携　http://www.timc.jp/

わたるBlog 　http://infoconveni.blogspot.com/ Twitter　@wataru67

〒252-0143　相模原市緑区橋本3-4-5河津ビル５F

**************************************************

Webサイトを24時間営業マンに！

先日、新しい仕組みのブログおよびメルマガを使い、セミナーの案内を出しました。不慣れのため、皆様に複数のブログ通知とメルマガが発信され、ご迷惑をおかけしました。機能が分かって来たので、今度はご迷惑をおかけしないと思います。使っている「簡易Web構築＋簡単CRMツール－PasS-Web」のご紹介です。
最近のセミナーは「IT」とか「経営戦略」に関するテーマではなかなか集客できませんが、当ブログの題「Webサイトを24時間営業マンに」のセミナーはいつも満席です。「IT」とか「経営戦略」とか言っているより、まず、昨今の売れない状況をどうするか。これまで、お得意先、親会社からで黙っていてもきた注文がバタリと止まった。これまで、営業は社長一人で十分だったのに。そんなことで、Webに期待にすることとなっているのでしょう。その期待に応えるべく東京IT経営センターがASPでPasS-Webを準備しました。
【PasS-Webの主な機能】
　ASP契約で、ドメイン取得、インターネットー接続可能になり、
　以下のツール群　を使えるようになります。
　　①簡単ホームページ制作
　　　　・やはりサイトの更新は想いのある経営者がよいですね。
　　②ブログ簡単制作
　　　　・Webサイトができたら、経営者ブログでサイトへ誘導しましょう
　　　　・誰がブログを読んでくれたかが分かり、営業の次の一手が見え
　　　　　てきます。
　　③モバイル対応、簡単運営
　　　　・モバイス対応で見て頂ける顧客の幅が拡がります。
　　④メルマガ配信・顧客管理
　　　　・メルマガで、自社の強み、新製品・商品・サービスの訴求を。
　　⑤簡単SEO対策
　　　　・難しいSEO理論は分からなくても、指示に従い対策を打つだけ。
　　⑥簡単アクセス解析
　　　　・WebサイトのPDCAをまわすにはCheckして対策を繰り返しアクセス
　　　　　数を上げて行きましょう。アクセス解析なしではPDCAは廻りません。

東京IT経営センターおよび、そのパートナーのITコーディネータ・から購入し、Webサイト構築・運用までの支援を受けられます。
初期費用：30,000円、使用料：12,000　で、以上が実現し、Webサイトが「24時間営業マン」に育って行きます。詳細は、ここからご覧ください。

皆様のお役に立てれば幸いです。


*************************************************
㈱東京IT経営センター　田 中　渉
会社：042-775-7277、携帯：090-1103-5949
Mail　wataru@infoconveni.co.jp
東京IT経営センター　http://www.infoconveni.co.jp
全国ITC連携　http://www.timc-pass.jp/
ITベンダー連携　http://www.timc.jp/
わたるBlog 　http://infoconveni.blogspot.com/
Twitter　@wataru67
〒252-0143　相模原市緑区橋本3-4-5河津ビル５F
************************************************

儲けの仕組みの再構築

「久しぶりの発信です」何度この言葉からブログをはじめたか。日々の仕事の要領が悪く、余裕なしで結局、遊びのときしか発信できていないようです。標題のとおり、われわれ自身も「儲けの仕組み再構築」に追われブログ発信できませんでしたが、その成果の第1弾、企業の皆様の「儲けの仕組み再構築」のヒントとなる２つのセミナーをご案内します。



１．8月27日（金）18:00　IT活用事例セミナー「ホームページを24時間働く営業マンに」
　　～成功事例に学ぶ実践ポイント～
　　ホームページを24時間営業マンに！

２．8月31日（火）14:00　儲けの仕組み再見直しの薦め
　　「わずかな投資で即効性の業務変革を！」　
　　8月31日経営者セミナー

詳細は、こちら



東京IT経営センター　わたるBlog

アジサイの季節、新たな挑戦

FIFA　３：１　勝利　うれしいね。
サーカー勝利の気持ちの高揚を味わい、新聞取りに玄関に出ると、我が家の自慢の白いアジサイがきれいに咲いている。この種類は、花の季節が長く、楽しみです。ついでに近所のアジサイの写真もアップします。

閑話休題。
私のいつもの発言ですが、「今、日本が危ない。日本の国際競争力は世界で27位、ついに、中韓台に負けました。日本の労働生産性は、世界で21位、主要先進国中、最下位、IT投資対効果では、米国の1/１0にも届かない。企業コンサルを通し、培ってきたコーデネーショ力、プロジェクトマネージト力にて、新たな挑戦を考えたい。

製造業支援SaaS普及協会発足記事（日経産業）

昨日の日経産業新聞に製造業支援SaaS普及協会（SCMI)の発足記事がのりました。
取りあえずITベンダー7社でスタート、東京IT経営センターも会員となり、SCMI-SaaS基盤へのソリューションの品揃え、SaaS導入のコンサルテーションで協力をして行きます。
一方、本日の日経新聞では、日本の国際競争力は世界で27位、またまた後退したニュースがのっています。ついに、中韓台に負けました。日本の労働生産性は、世界で21位、主要先進国中、最下位、IT投資対効果では、米国の1/１0にも届かない。今、「日本が危ない」。
なんとしても、有効なIT化でビジネス競争力を高めて行かなくてはなりません。そのために、導入容易で、投資を気にせずにIT化が可能となるクラウド、SaaSの普及が欠かせません。一気に、クラウドで、IT化を進め競争力を高めて行きましょう。そのためには品揃えしてSaaS基盤にのせるだけで企業は飛びついて来ません。東京IT経営センターは、全国のITコーディネータと連携し、SaaS普及の担い手となるべく準備を進めています。金融機関、公的企業支援機関にも働きかけ、SaaSのサービスの紹介セミナー等、広報から手がけます。さらに、全国のITコーディネータへSaaS販促、IT経営コンサル販促のため、ドアノックツールを準備中です。これのITコーディネータへの紹介コース、実践コースなど、セミナーを計画していきます。具体的になったところから、皆様へ連絡させて頂きます。


わたるBlog／東京IT経営センター
Twitter @wataru67　のフォローをお願いします。

たまには、こんな健康的な１日も良いね

今日は実に健康的な１日でした。７時半には、真っ赤な愛車で高尾山口まで、リフトであがり高尾山を散策、天気は良く、緑が本当にきれい。

写真１：新緑の木漏れ日
写真２：珍しいもみじの花
写真３：シャクナゲ





１６:時からプール、サウナ、夕食のビールがうまい。こんな生活良いね。

これから仕事モード。前回のブログで述べたある企業の管理者合宿研修の準備、先日、カリキュラム、教材をを作り社長および経営幹部の了解を得たが、マネジャークラスが納得しない。「いつも、マネジャー育成と言うが、本当に管理者が悪いのか。経営トップの行動が変わらないと会社は変わらないのでは」と反発。トップとマネージャークラスの「心の距離」が遠すぎる。乱暴に言うと「会話が不足」、「信頼関係が無い」。これは合宿研修のみで解が得られると思えないが、何らかの心の距離を近づけるきっかけとしたい。そのために、カリキュラムの見直しに今晩挑戦。

わたるBlog／東京IT経営センター
Twitter : @wataru67

管理者合宿研修の準備：心の距離を近づけよう

GWの遊びモードで、石垣島・西表島カヤック遊びをブログしましたが、石垣島空港から仕事モード、Twitterの本を往復の飛行機で2冊読み、興味が湧いてきたところ。今一、使い道が見えない。考えるよりはじめるのが大事ということで、ツイートしています。@wataru67をフォロ－して頂くとブログを投稿したときは、Twitterでつぶやきます。

仕事モード第2段は、あるお客様の合宿管理者研修のカリキュラム、資料の準備です。6時から開始し予定通り午前中で終わりました。

このお客様では、毎年管理者合宿を行っており、これで3回目のお付き合いです。本当にまじめな2代目社長が頑張っていますが、先代の指示どおりに動いて結果を出してきた優秀な幹部の皆様が、部下を持つようになってから思うように組織が動かない。これが2代目社長の最大の悩みです。2回に渡って「グループガチームになる、部がチームになる、そして全社がチームになる」を強調してきましたが、まだ自律した管理者になって貰えていない。決めたことが決めたように動かない。管理者が自律していないと、部下も育たない。上下関係に、おおきなギャップあり、言ったことがうまく伝わって行かない。課題は山積みだが、現状を正しく把握し解決策を模索し、行動へ落とすステップがうまく進まない。このような状態でピカピカのITを導入しても成果は限定的、投資対効果は期待通りにならない。実は、この企業だけの話ではなく、多くの企業がこのような状態に陥っているのが現状である。このままでは、日本は危ない、IT導入しても生産性が上がらない、IT活用の情報共有が進まない。

さらに2年目の合宿では、「心の距離」をテーマにした。心の距離が遠ければ（極端になると憎悪の関係）何を言っても伝わらない、心の距離が近ければ（尊敬、敬愛の関係）何を言っても伝わる。解説としては、なるほど、そうだと理解は頂けるが行動にならない。行動に落ちないと何も変わらない。今年は、「では、どうすれば心の距離が近づくか」、そのための行動に落とすことに挑戦したい。ひとことで言うと「会話が足りない」、こころの距離を近づけるには、「目配り、気配り、心配り」が基本、こころの距離を近づけるためには、まず、話しかけからはじめよう。気持ちは言葉にしないと伝わらない。まずは、朝の元気な挨拶から、朝礼のとき、部下の顔を見て、青空なのか、曇りなのか、はたまたどしゃぶりなのか気にしてみることからはじまるのでは。部下が悩みを持っていたり、目標が見えずに右往左往しているなら手を差し伸べよう。部下が活き活きしていなくて、良い結果が出るわけがない。部下のの可能性を信じ、部下の良いところに目を向けて行かなくて部下が育つだろうか。今度の合宿では、本音で語り、合宿が終わったときから、何かが変わる。行動が変わるを目指したい。

わたるBlog／東京IT経営センター
Twitter : @wataru67

今日で最後のカヤックツワー（3日目）

皆様、今日からお仕事と言うのに、何んとも贅沢な時間を今日は頂きました。今、最後の石垣島カヤックを終え、ホテルでゆっくりしています。今日は、荒れ模様、雷の音も時々する中、石垣島の最北端の平久保灯台をぐるりと廻りました。最初は風強く、波も有り、どしゃぶり、心配しましたが、結果的にスノーケル、海岸での雨の中の昼食、また漕いでスノーケル、やはり、ここまで来るとサンゴ、魚がきれいです。堪能しました。画像はイメージ（昨日水中カメラに水を漏らし壊したため、インタネットGoogle　クマノミ　写真 の画像検索結果から頂きました。）

8:50　カヤックツワーガイド志保さんが東横インへ迎えに来てくれる。ご一緒に参加のふた組のご夫婦にご挨拶。
9:30　石垣島最北端まで、車で30分ほど、雨が降り始め、風も出て来た。一組は、シーカヤックははじめて。ちょっと心配そう。漕ぎ始めると結構、波あり、時々どしゃぶり。でも皆頑張って灯台をぐるり。荒れても水は透明、エメラルドグリーン、深くなると濃い青の海の色、すばらしい。
11:40　昼食の前に、磯だまりのしずかなところでシュノーケリング、クマノミの宝庫、イシダイ、タテジマキンチャクダイの幼魚など楽しんだ。
12:00　雨の中の昼食、炊き込みご飯が雨付けになりそう。急いで終わらす。暖かい味噌汁に感謝。
12:30　少し漕いで、シュノーケルポイントの海岸にカヤックを上げ、シュノーケル開始。雨、曇りにも関わらず、青いサンゴ、黄色いサンゴなどなどの群生。当然、はじめての魚に出会うなど、またまた楽しみました。
14:30　漕ぎ出しポイントまで戻る。雨もやみ、波もなく、快調に漕ぎ、ポイント近くに来ても、まだ漕ぎたくて、沖の岩を一周。
15:00　上陸し、荷物を片付け、カヤックの水を出し、車に積み込み、帰路。
3日間のリフレッシュ終了。ホテルでパソコン開きメールを見ると連休明けの今日、まったとばかりにメールが飛び交う。急ぎのメール対応し仕事モードに戻る。明日は、東京へ戻り、仕事フル稼働。次のカヤック休暇を楽しみに頑張れるだろう。

わたるBlog／東京IT経営センター
Twitter : @wataru67

昨日の続き：今日は西表島シーカヤック＆シュノーケル

昨日の石垣島とは違う西表島の海、川、ジャングルを味わいました。
8:30　石垣島離島ターミナルから、西表島の大原まで、45分
9:30　大原では、ガイドの余語さんの桟橋でのお迎え。20分ほど車で北部へ
10:00 カヤック漕ぎだし、昨日より風、波あれど太陽は出ている。
10:30 かなり沖のリーフで。カヤックから海へ、シュノーケリング。大きなサンゴ礁で、深くなったところにわりと大きな魚もいた。天候も良く透明度も高くかなり楽しんだ。はじめてエイにも出会った。
12:30 マングローブの群生地まで30分ほど漕いで、河口で昼食。クロダイの子供が足元でちょろちょろ。
13:00 マングローブ群生の中の川を上る。静かに流れる川、周りの森からの鳥の声と我々のパドルの漕ぐ音以外無し。ジャングルの中を静かに進む。このあたりから時々雨が降る。
14:00 川の上流に静かな池があり。池の周りのジャングル探検。珍しい草木を楽しむ。
15:00 川を下り帰路へ。16:00前にスタート地点へ戻りカヤック・荷物を片付け、大原へ。シャワーを浴びる。
17:00 大原港から石垣島離島ターミナルへ

昨日、水中カメラで撮った画像をPCへ取り込んだ。その後、USBケーブルコネクターのカバーを締める際、締め方が甘かったようで、今日、水中で写真を撮ろうとしたら、水が入りカメラが壊れた。と言うわけで、本日のブログが画像なしとなりました。

わたるBLOG／東京IT経営センター

Twitter:@wataru67

ひとなみのGW in 石垣島

昨年もブログでお伝えしましたが、年に1～２回シカヤックツワーです。やっぱり、お客様が休みの時が東京IT経営センターも休みをとりやすく、ひとなみに、私も休暇です。昨年も石垣島、西表島には来ましたが、台風の後遺症で十分漕げず、今年再チャレンジです。昨日は久しぶりにおだやかな波、風のシーカヤック／シュノーケリングを楽しみした。あんまり写真を取る余裕はありませんでしたが少しご紹介します。今日は西表島に挑戦です。昨年と同じ「ちゅらねしあ」の余語さんにガイドをお願いします。

●写真上2枚：川平湾を望む公園
●写真した4枚：サンセットビーチの近くでカヤック＆シュノーケリング

わたるBLOG/東京IT経営センター
Twitter:http://twitter.com/wataru67　

ITコーディネータ 田中渉 覚悟の瞬間

ITコーディネータ制度が出来て10年近くになってしまいしました。されど想いは道半ば、未だ、ITコーディネータのビジネスモデル確立とは言い難い。私も67歳、想い実現の為、後ひ一踏ん張りすることにした。その覚悟の表明をインターネット上でしました。ここをクリックしてください。動画で、覚悟の宣言をしました。ご意見を頂く事を期待。動画の一部を画像で示します。



東京IT経営センターでは、全国のITコーディネータの皆様にSaaS環境を使ったドアノックツールの提供を準備中です。大きく企業環境が変わり、売れない時代、営業強化が多く企業の課題です。このドアノックツールで、Webサイト構築、ＣＲＭを実現、成果が出たら、基幹システムのSaaS化をお手伝いできるステップアップの道も準備したいと思います。5月中には、詳しいことを案内できるよう頑張っています。

わたるBlog／東京IT経営センター

久しぶりのリフレッシュ休暇を奪ったアイスランドの噴火

コンサルタント業は、夜も土日もない毎日となってしまう。それでは疲れきって結果的には効率が上がらないことは自明なのだが、ずるずるになってしまう。年に何回かは思い切って休暇を取るために、妻が沖縄カヤック・キャンプとか海外旅行とかの予定を組んでしまい、強制的に休むしかないようにしています。そこで昨日、4月15日は、イギリス／フランス旅行で成田を発った。5時間くらい飛んだところで、機長からのアナウンス「残念なお知らせです・・・・」とのこと、全客緊張。アイスランドの噴火の噴煙が北部ヨーロッパに流れ、主要空港が閉鎖されてしまった。また、5時間かけて成田へ戻ることとなり深夜到着、成田のホテルに泊まる。本日16日も空港は閉鎖中で旅行断念。上の画像は、私と家内の疲れ果て成田空港に到着した様子をＴＢＳテレビが撮り放映されたものです。TVの動画は、ここから見れます。

企業経営者の皆様も、同様になかなかリフレッシュ休暇が取れないことと推察します。心に余裕がないと新しいことにチャレンジする力が、また、人との良いコミュニケーションを維持する力が弱くなると考えています。皆様も、奥様に強制的にリフレッシュ休暇を計画して頂くことをお薦めします。東京IT経営センターでは、年に1回、皆様にバイオリンリサイタルをご案内させて頂いています。音楽もまた、リフレッシュに効果的ですね。旅行と違い、2時間ほど時間を融通すればすみます。今年も、もう来週になってしまいました。以下にご案内します。


小森谷巧バイオリンリサイタル（読響コンサートマスター、娘の先生）　　
4月24日（土）18:00　紀尾井ホール　　詳細はチラシ画像をクリックして拡大画面でご覧ください。チケットご希望の方は、timc@infoconveni.co.jp へご連絡ください。
わたるBlog／東京IT経営センター

売れない時代 売れる仕組み再点検

3月9日　TIMC-PAN（東京IT経営センター・ITベンダーパートナー会）主催で、儲けの仕組みの再構築「WEBマーケティングセミナー」を開催しました。売れない時代、相変わらず人気のセミナーです。田中渉と小林邦人が講師を担いました。30社の経営者・管理者の皆様に参加頂きました。今日の日経新聞では、景況は上向いたが二番底の心配もあるという感じです。もう元には戻らないを覚悟で、新しい売れる仕組み構築が欠かせないようです。今日の夕方も、稲城商工会で、同様テーマでセミナーです。今度は、田中渉と佐藤敏英が講師です。
まずは、ビジネスの土俵は、今と同じで良いのか、顧客の求めている事は、これまでと同じなのかの問いから、はじめましょう。詳細、お問い合わせはこちらへ。

わたるBlog　／　東京IT経営センター

2月20日熱海はもう桜

伊豆の初島のホテルで、海を見ながら投稿しています。初島への船がでる熱海はもう桜が満開でした。初島に来たらもう葉桜になっています。私の自宅の八王子とはかなり温度差があるようです。我々夫婦と娘夫婦と孫、５人で一泊、つかの間の憩いですがゆっくりさせてもらいます。
少し、経済は動きはじめたたようですが、中国をはじめアジアの国々の時代がやってきます。日本はかなり危ない状況にあります。我々、ITコーディネータは、何とか良い製品、サービス、技術を持った企業にもっと力強くなって頂くためにお役に立ちたいと思っています。売れない時代に、どうして行ったら良いのか、多くの企業がマーケティング・営業変革を模索している状況です。このたび、東京IT経営センターとTIMC-PAN共催で、「ホームページを２４時間営業に」のサブテーマで「儲けの仕組み見直しとWebマーケティング」のセミナーを開きます。
３月９日（火）15:00～18:00　箱崎ＩＢＭセミナールームです。詳細、申込書はこちらにあります。

売上・利益拡大に向け、経営者が今考えなければならないこととは・・・
【セミナーのポイント】
● 売上・利益が伸びる儲けの仕組みを見直したい。
● 新たな製品・サービスの販売ルートが見つからない。
● 検索サイトで自社のホームページをPRしたい。
● Webを活用したマーケティングのアドバイスがほしい。
● インターネットの仕組みを理解して経営に活かしたい。

「儲けの仕組み」の再構築のための５つの基本ルール、
インターネットを活用したマーケティング手法など
企業の成長に欠かせないポイントについて解説いたします。
ぜひこの機会に自社の儲けの仕組みを見直してみませんか？

ITコーディネータ多摩協議会第9回総会

早いもので、2002年に設立総会を開き、約100人のメンバーで9年目に入った。その間、事務局長、会長と務め、今回のの総会で解任。新会長に鮫島さんが就任。気の弱い会長から気の強い会長へ。新しい方向へ、メンバーを引っ張り、ぐんぐん進んで行くことだろう。楽しみだ。その間、経済産業省、金融機関、商工会議所等の支援団体と多くの連携活動を通し企業のお手伝いをして来た。今、「日本が危い」と感じている人が多くいるだろう。経済活動の中で、生産性は世界で20位くらい。これまえ強かった電機業界、さらの自動車業界さえも危ないポジションにいる。「日本が危ない」、企業のビジネス競争力向上が喫緊の課題だ。そこには、IT経営が欠かせない。ITコーディネータ多摩協議会を母体に生まれたNPO首都圏南西経営応援隊は国の事業を中心に、IT経営の普及に努めてきた。さらの東京IT経営センターでは、IT経営コンサル事業を通し、企業支援を行ってきた。図に示すように、2009年1月～12月まで、東京IT経営センターのITCパートナーは、42社のコンサル実績となった。しかしながら、まだ、想いは道半ばだ。もっと多くのITコーディネータがもっと多くの企業を支援できなければならない。企業経営者の気づき、「IT活用による業務変革」へ足を一歩踏み出す必要があり、ITコーディネータはその存在価値をもっと訴えなければならない。2009年は、TIMC-PANと称して、ITベンダーとITコーディネータ連携で、経営者セミナー、経営交流会の企画、そこからの案件開拓の仕組みが立ち上がった。2010年も、さらなるコンサル事業拡大を目指したい。さっそく、3月9日（火）15:00～18:00「売上・利益拡大に向け、経営者が今考えなければならないこととは・・・」と題して、儲けの仕組みの再点検、好評の「Webマーケティングセミナー」を再度開催します。

わたるBlog／東京IT経営センター

やっぱり、旅が好き

2月11日、今日は世の中、祝日でおやすみ。私は福島の企業の福島工場訪問、1日仕事。懸案の生産計画、工程管理の仕組み作りのお手伝い。今日こそは、仕組み作りの結論を出すべく、会議の効率的な進行に気を使った。2時間も3時間も会議をして、「何が決まり、何が決まらなかったのか」、「決まったものはだれがいつまで、どのように実行するのか、決まらなかったことは次にどうするのか」、会議が終わったとき、明確になっていない会議が多い。発言を次の3つに制限すると会話がサクサクと進む。

① 提案　　　②リクエスト　　③この①②に関する質問

大橋禅太郎著「すごい会議」では、これ以外９９％は単なるコメントの交換とする。
この制限で、今日は、いつになく意義ある会議が持てて、思ったより早く帰れることとなった。雪の中を社長に駅まで送って頂き、車内でも今日の振り返り、次のアクションについて会話。東北線から新幹線へ。車内で、ビールを片手にキーボードを叩いています。やっぱり、旅が好き。昨年は、九州、北陸、東北と経営者向けセミナーで10数回、旅をした。セミナーで2時間、3時間、話しするとくたくた。折角、遠くまで来たのに、いつもとんぼ返り。帰りの飛行機、新幹線でのビール駅弁が何より、ささやかな楽しみだ。（何か分からない写真は、東北の雪の駅プラットフォームです）

わたるBLOG／東京IT経営センター

若き経営者に学ぶ

昨日、長野から㈱エクセルの滝澤専務がオフィスを訪ねてくれました。Webサイトを見て頂くと「あなたのアイディアを、最高の作品にするステンレス創作工房　株式会社エクセル」とあります。１０人ほどで頑張っています。彼は、３０歳前半、スキンヘッド、髭を蓄えた風貌が特徴です。２年前に、長野の経営者研修３日コースに来てくれました。そのとき、１日目にちょっと飲みに行こうということになり、若い３人の経営者と私で、夜遅くまで語りました。そのとき以来、彼らと連絡取り合っています。その時期、滝澤さんは、現場を社長に任せられたが、自分がやらないと何も進まない。指示待ち人間が多い、指示もうまく伝わらない等々、悩みを抱えていました。ところが、お話を伺うと、私の研修で話した「現場がチーム、会社がチームに」とか、経営者、管理者に必要なコーチングの考え方を身につけ、いまや、実践し成果を上げています。以下が、私が紹介したそのコーチングの考え方です。
　　　　　
　　　　　信　：　「人間の可能性を信じる」、「上司・部下関係の信頼関係を築く」
　　　　　認　：　「相手の良いところを見て、心にとめる」
　　　　　任　：　「適材適所を任せる」、「任せて任せず」

その他、私が話したことを理解され、さらに、㈱武蔵野の「実践経営塾」で研鑽し、まさに、私の思い描いていた理想の経営者そのものでした。今では、現場は任せられるようになり、彼は営業など、外に出て情報を得るなどできるようになったそうです。酒を酌み交わしながら、想いをいっぱい聞かせて頂き楽しい時間でした。

わたるBlog／東京IT経営センター

マイ・クレド（Ｍｙ Cred)

「クレド」と言えば、「リッツカールトン・ホテルは。お客様の心のこもったおもてなしと快適さを提供することをもっとも大切な使命と考えています」が良く語られる。

マイ・クレド＝自分自身に対する宣言、信条、モットー、主義、物差し、・・・・・

ブログを続けるには、毎日の生き方の物差しがないことに気づいた。この1月の風邪のグズグズした気持ちの中で以下を物差しとし自分自身に宣言した。

My Credo
1.Positive & Active（前へ前へ）
2.Don't be Serious（遊び心）
3.Honest & Sincerity（正しい心）

１.は、もともと、東京IT経営センターのロゴにある「PA」、11年前の創業時に決めました。2.は、ブログも書けない余裕のない毎日からの脱皮、3.は、尊敬するJALの会長、私の学校の先輩、稲盛さんの生き方に習いました。「何ををやっても良いが、ここを外すと間違うよね」
と言った感じです。昨日は、マイ・クレドで「やっぱり前へ」と言うことで、TIMC-PAN（ITベンダーとITコーディネータの連携）企画会議を開きました。3月9日（火）14:00～　経営者向けセミナー「儲けの仕組みの再構築」、「Webマーケティングセミナー」を企画しました。皆様のご参加をお願いします。詳細は、別途、ご案内します。

わたるブログ／東京IT経営センター

再登場（もう続かない言い訳はしない）

昨年9月25日にブログが続かない言い訳をしてから半年がたってしまった。あれから、以下のようにイベント、コンサルに毎日が終われパソコンの前に座ると明日の準備が優先、気持がブログに行かない。年末、時間が取れたので、トルコへ行って来た。そして1月1日に帰ってきたら風邪を引いてしまい、それ以後、グズグズの生活。ようやく元気になり、ブロガーに久しぶりに向き合った。9月以降の活動を振り返ってみよう。

　9月11日：TIMC-PAN　ITベンダー得意技説明会（１）
　9月12日：1日経営者研修－日本政策金融公庫　新宿・池袋・多摩支店のお客様向け
　9月18日：TIMC-PAN　ITベンダー得意技説明会（２）
　9月26日：27日：TIMCパートナー合宿研修
　10月7日：経営者セミナー－富士ゼロックス水戸のお客様向け
　10月9日：TIMC-PAN　ITベンダー得意技説明会（３）
　10月13日：経営者セミナー－富士ゼロックス群馬のお客様向け
10月15日：TIMC-PAN主催経営者セミナー「Webマーケティング」
　10月21日：経営者セミナー－富士ゼロックス長野のお客様向け
　10月28日：ITコ－ディネータ協会中期計画検討会（１）
　10月31日：11月1日：山形県情報技術振興協同組合と共同受注・交流事業（１）
　11月11日：経営者セミナー－富士ゼロックス福岡のお客様向け
　11月13日：ＴＩＭＣ－ＰＡＮ　企画会議（山形県情報技術振興協同組合合同）
　11月14日：都市圏ＩＴユーザー訪問、山形ＩＴベンダー共同受注・交流事業（２）
　12月1日：ITコ－ディネータ協会中期計画検討会（２）
　12月9日、10日：山形県ＩＴユーザー企業訪問、ＩＴベンダー共同受注・交流事業（３）
　1月22日：経営者セミナー　所沢　埼玉IT経営応援隊、地域力連携拠点事業埼玉西部

振りかえるだけで30分以上、かかってしまった。これでは、ブログは続かないな。これから、15分ブログタイムで継続第一とします。ときどき、覗いてください。

わたるブログ／東京IT経営センター（TIMC)