儲けの仕組作り

東京経営塾キックオフセミナー”つながるプロジェクト”が11月1日(火）に品川プリンスホテルに200人を超える参加者で盛大に開催

2011-11-27T23:11:00.003+09:00

東京IT経営センターからのお知らせです。

以下の報告を持ってこのＵＲＬによるブログを修了致します。
今後、ＵＲＬ　http://www.infoconveni.co.jp/info/　へ引っ越しました。これまで同様、宜しくお願い致します。

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報告が遅くなりましたが、東京経営塾キックオフセミナー”つながるプロジェクト”が11月1日(火）に品川プリンスホテルに200人を超える参加者で盛大に開催されました。その様子が日経IT-Pro　Webサイト　に掲載されました。東京経営塾のキックオフセミナー報告はこちらから。
東急経営塾は企業経営者と企業経営支援者（会計士、診士等々の士業の方々、ITコーディネータ、ＩＴベンダー）の方々に集まって頂き、東京経営塾キックオフセミナーを開催致しました。

その後、年間を通し、企業経営支援者によるセミナー、個別相談など開催し、企業経営者と支援者のコミュニティの場作りを進めて行きます。東京経営塾を企業経営者の皆様のワンストップ支援の場として、お役に立てればと考えています。元々、東京ＩＴ経営センターの想いで「東京経営塾」の構想をつくり、ＩＴベンダーのネットワーク21の佐立社長の賛同を得て進めていましたが、インテル、エプソンダイレクト、ＩＴコーディネータ協会から協賛の申し出があり、当初の想い以上に規模が大きくなりました。その後、迅速な立ち上げを行うため、ネットワーク２１の事業として進めることとなりました。ネットワーク２１と東京ＩＴ経営センターで話し合いながらの立ち上げではここまで進まなかったと思います。ネットワーク２１の佐立社長の推進力、迅速な判断で、このたびの大規模なキックオフまで持っていくことができたと感謝しています。

おかげさまで当初の想いの器ができましたので、東京ＩＴ経営センターは、今後、東京経営塾運営のパートナーとして、サポーターとして、また講師集団として企業経営者と企業経営支援者のコミュニティを支援し、且つ自ら活用し、「企業の儲けの仕組み再点検・再構築支援」をテーマにれまで以上に力を入れて行きます。まずは、東京経営塾でセミナーをどんどん開催、厳しい環境の中で、これまでの「儲けの仕組み」が通用しないでご苦労されている企業の皆様の「変わる」をお手伝いして行きたいと思います。

これまでもブログで述べてきましたが、企業が変わるためには「経営の土台」が頑強である必要があります。残念ながら必ずしも、企業の土台が頑強とは言い難い企業が多く見受けられます。企業環境の変化がますます、スピードが上がっている中で土台作りに時間をかけてはいられません。東京ＩＴ経営センターでは、応急対策と恒久対策すなわち「経営の土台作り」を並行して進めることをお薦めしています。

当ブログで順次解説を加えなが私どもができるお手伝いのご提案をして行きたいと思います。東京ＩＴ経営センターのホームページにお手伝いのサービスメニューを載せてあります。まずはご覧頂ければ幸いです。もちろんお声がけ頂ければご説明にお伺いいたします。

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㈱東京IT経営センター　田中　渉
会社： 042-775-7277 、携帯： 090-1103-5949
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東京IT経営センター　Facebookページ　
　　　　http://www.facebook.com/timc.fanpage
全国ITC連携　http://www.timc-pass.jp/
ITベンダー連携　http://www.timc.jp/
〒252-0131　相模原市緑区西橋本5-4-21
　さがみはら産業創造センター　SIC-1-302
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WebマーケティングにFacebookをを加えよう

2011-07-18T21:42:00.012+09:00

弊ブログ「久々のバカンス」を6回シリーズで発信しましたが、その後、バカンスのつけが廻り、何かと追われる日々で投稿がストップしてしまいました。バカンスの後は、まじめにビジネスに関するブログをお届けします。
標題にありますFacebookのビジネス活用が、今年の初めから一気に動き始めた感じがしています。東京ＩＴ経営センターのパートナー仲間で、「Facebook事業プロジェクト」を立上げ、ITコーディネータとして支援企業にどう貢献できるかの検討・実践を目的で活動を始めました。Facebook単独ではなく、メルマガ、ブログ、Twitter、そして自社Webサイトあるいはショッピングサイトへの導線をどうつくるかがキーとなると考えています。私の既存の顧客が既に考え方を理解し早急に取り組みたいとのことで、プロジェクトのメインメンバーで取り組み始めました。Facebookの使用の形態は、大きくは次の3っとなります。

１．個人でアカウント登録した人のページ
２．グループページ
３．Faecbookページ

個人で登録した人のページは、友だちどうしが近況を伝えたり、あるテーマで意見交換をすることできます。お互いに友達と認め合った人だけが意見交換出来ることになります。グループページはグループメンバーのみのクローズの世界、そして、Faecbookページ（昔はファンページと言っていた）は、ホームページと同様、一般公開できますので、ビジネス活用に向いています。Facebook活用のイメージ図をアップしました。ここでは、東京IT経営センターのFacebookページの画像を載せてあります。東京IT経営センターのFacebookページのURLは　http://www.facebook.com/timc.fanpageです。開いて上部にある「いいね」ボタンを押してみてください。これで、あなたは東京IT経営センターのFaecbookページのファンとして閲覧とコメント投稿が出来ます。「いいね」ボタンをクリックすることで、東京IT経営センターのFacebookページが、あなたの友達へ知らされることになります。さらに、あなたの友達が「いいね」を押して頂けると次々と、いわゆる口コミで、Facebookページのファンが増えていくこととなります。ここにビジネスのチャンスが生まれます。

・まだ、登録していない方は、Facebook Guide に解説があります。そして、Facebookの登録画面、http://www.facebook.com/　から登録をしましょう。
・既に登録している人は、まずは、東京IT経営センターのFacebookページをクリックしてください。

ビジネス活用したいが、どこから進めて良いかわからないと言う方は問い合わせにてご連絡下さい。

わたるBlog／東京ＩＴ経営センター

久々のバカンス（その６：最終回）～またまたリベンジのフランス旅行～

2011-06-27T19:10:00.014+09:00

5/30：フェルネー・ボルテールから新幹線でパリへ（3時間）＝＞パリ市内観光（ルーブル美術館、エッフェル塔、シャンゼリゼ通り、ノートルダム寺院、凱旋門）

5/31：パリから（300km）モンサンミッシェル観光

6/1：パリ　ベルサイユ宮殿観光　＝＞セーヌ川観光（船）＝＞ノートルダム寺院観光　
＝＞パリ　シャルルドゴール空港　23:35　日本へ。
　
実は、フランスとイギリス旅行を昨年の４月に試みた。成田を出発し、イルクーツクあたりで、機長からのアナウンス「残念なお知らせです。アイスランドの噴火で欧州のほとんどの空港が閉鎖しています。この飛行機は成田へ戻ります」とあった。たしかに残念なお知らせだ。それからまた、５時間かけて成田へ深夜についた。航空会社がホテルを準備してくれて1泊し帰宅。成田空港でＴＶのカメラが疲れ切った我々をとらえ放映へ。写真はその時のＴＶ画面です。今回も出発前に以下のニュース。
「～アイスランドで火山噴火、前年に続く欧州の空の交通混乱の懸念 ...～
2011年5月23日 – ［レイキャビク 22日ロイター］アイスランドで最も活動の活発な火山が21日噴火した。噴煙が今後、南下し英、大陸欧州に及び、昨年と同様な空の交通の混乱を引き起こすことが懸念されている」
旅行を中止するかどうか迷ったが、ハラハラしながら搭乗、パリへ着くまで心配だった。こんどは、機長のアナウンスはなかったが「幸いにして無事パリへ到着しました」

話しは戻り、新幹線で5時間ほどでパリ。有名どころを駆け足でまわり、翌日は、なんと300kmをバスで、モンサンミッシェル観光、そして最終日、再度、パリ自由観光で、パリ　シャルルドゴール空港　23:35発、日本へ。有名なところなので解説は省略。忙しい旅を終え、感じたことのひとつ、ドイツもフランスも、特にフランスは山地は１５％しかなく、国土の大半は概して緩やかな丘陵地や平野で可住地に恵まれている。バス、新幹線から見た景色には豊かな牧草地、畑が果てしなき続くのが印象に残った。農産品の充足率は200%以上と言うことで、日本の現状から、実にうらやましい限りである。感じたことのもう一つは、働く人にやさしいとい言うこと。バスのドライバーの最高連続運転時間は決められており、必ず40分は休憩をとる。それを守れない時はドライバーは二人となる。モンサンミッシェルの往復は二人で担当した。ドイツは特に、夕方、土日は店は閉まってしまう。このような環境で経済的には先進国として位置を占め続けている事に敬意を表したい。体を張って頑張っている日本に比べると知恵を出す人材を育てているのではないかと思った。大学までは誰でも入れ（しかも授業無料）卒業するのは大変厳しいと聞いた。日本の教育、働く環境の見直し時期ではないだろうか。

私ごとのブログ「久々のバカンス」で失礼しました。最後まで読んで頂きありがとうございます。皆様もたまには充電し、明日からの厳しい現実に元気でファイトしませんか！！

６月２３日（木）テレビ東京の「カンブリア宮殿」のご案内

2011-06-17T13:46:00.002+09:00

テレビ東京の「カンブリア宮殿」をご存知ですか？（毎木曜10：00-10：45）
来週（6/23）、東海バネの渡辺社長が登場します！

東海バネは、ＩＴをうまく活用し輝かしい成果をあげている企業です。日本ＩＴ経営大賞等、数々の賞を取られています。特に、渡辺社長は、ＩＴ活用にあたり我々ＩＴコーディネータをうまく使い毎年毎年レベルアップを図られています。私も、何回も講演を聞かせてもらい、パネルディスカッションもご一緒させて頂いたことがあります。いつも、感動を与えてくれる経営者のお話です。大変、参考になります。

お時間があったら、ご覧ください！！http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/yokoku.html

わたるBlog／東京ＩＴ経営センター　田中渉

久々のバカンス（その５）～雲ひとつない晴天のユングフラウ～

2011-06-12T11:13:00.022+09:00

5/29：列車でラウンターブルネン（13km）＝＞登山電車でクライネシャイデック（2時間）
＝＞標高3,454mのユングフラウヨッホ展望台：ユングフラウヨッホ他雪が残る山々、氷河を展望＝＞クライネシャイデックで、山々を見ながら昼食＝＞列車でグルントへ、その後バスでベルンへ（77km）＝＞ベルン市内観光（時計台、サムソンの噴水）＝＞（159km）フランス・フェルネー・ボルテール

今日も強行軍、でも取っても良い天気。ユングフラウヨッホ展望台からの空、360°雲ひとつなし。
登山電車でこんなところまで来れるとは夢ににも思わなかった。語るより写真をアップしよう。

まずは、前日のバス長旅の途中、休憩場所の素晴らしい景色。そして、前日夕方のインタラーケンからのユングフラウ。登山観光向けのホテルが多い。静かできれいな観光町。

その夜は、締切が迫っているITCA主催「ITC営業力強化セミナー」のレジメを送ろうと何度もチャレンジしたが、ネットワークが遅く大容量のファイル送れず。翌日、フランス・フェルネー・ボルテールのホテルから送ることとなった。

次はユングフラウヨッホ展望台までの登山電車の駅と展望台からの眺めです。

登山電車を降り、バスでベルンまで、市街散策後、ジュネーブ経由、スイスとの境のフランス・フェルネー・ボルテールに泊る。翌日、フランス新幹線でパリまでの予定。

わたるBlog／東京IT経営センター　田中渉

久々のバカンス（その４）リベンジ訪問：ノインシュバンシュタイン城

2011-06-11T22:47:00.021+09:00

5/28：ビース教会、ノインシュバンシュタイン城観光＝＞（405km）スイス・インタラーケン
いよいよ、リベンジ訪問、ホーエンシュヴァンガウ村にある10年前訪問時に泊りそこなったホテル（写真左）、向かいが意識不明になったレストラン（写真右）。

それらの写真を取りバスで（10分ほど）で、ノインシュバンシュタイン城（1969年ルードヴィッヒ2世が着工：写真左）へ。自然の中に気品高く堂々とたっている。さすが有名な名城。どの部屋も豪華絢爛。帰りは数人のりの馬車で村へ戻る。日本のディズニーランドのお城はこれをモデルとしたそうだ。近くに、ホーエンシュヴァンガウ城（ルードヴィッヒ2世が育った城、写真右）村で昼食後、何んと405kmの行程、オーストリアを一瞬通過しスイスへ入る。泊は、翌日のユングフラウへの起点、インタラーケン、夕日に映えるユングフラウが見えた。

わたるBlog／東京ＩＴ経営センター

久々のバカンス（その３）

2011-06-09T06:29:00.006+09:00

5/27：シュベッチンゲン＝＞（11km）ハイデルベルグ市内観光（ハイデルベルグ城、大学広場、古い橋）＝＞（195km）古城街道経由ローデンベルグへ＝＞中世の美しい街並みを観光
＝＞（200km）ロマンチック街道経由　ノインシュバンシュタイン城に近くのホーエンシュバンガウ泊

このルートは、2001年の春にも通っている。実は、ローデンベルグからノインシュバンシュタイン城近くのフッセンのホテルまでアウトバーンをガンガン飛ばし、ホテル近くのレストランで勢いよくワイン、食後にブランデー、妻とゆっくり至福のときであったのだが、手洗いに向かう途中で意識不明で倒れ、気が付いたら救急車が来ていた。そのまま、病院へ一泊、当然な、妻はパニック、とにかく「Japanese Please」を繰り返したら、幸いにして地元在住の日本人が来てくれて助かった。実は、その時、長男が独SAPに勤務していて。ハイデルベルグ近くのアパートに住んでいた。ハイデルベルグ案内を彼にしてもらい、分かれたばかりの日に、彼は夜行列車でフッセンまで来てくるはめになった。翌日、退院した私と妻は、彼の運転する我々のレンタカーを彼のアパートへ戻った。翌日からのノインシュバンシュタイン城観光以降の予定はすべてキャンセル。今回は、そのリベンジ旅行でもある。帰国してから体の総点検をしたが原因不明。緊張してアウトバーンを飛ばし、レストランでほっとした時血液が胃に集中し貧血になったのではと思う。その後の胃の具合と便の具合でシロウト判断をした。今回は、強行バスツアーであるが寝たいときに寝れば良いので快調。安宿ではあるがゆっくり休んだ。
2001年春は、まだ、ITコーディネータではなかった。1998年、コンピュータの保守、開発をやってきた身で55歳で独立、中小企業の経営者向けパソコン教室、パソコン導入およびLAN構築サービスを行っていたが、3年間、全く食えない状態。先輩から勧められ、2001年4月からの第1回ケース研修インストラクターコースを受講することとなった。5月連休後、研修が終え、その後、ITコーディネータ・ビジネス一本で、10年たってしまった。多分、全国で最も「ITコーディネータ資格」に感謝しているひとりだと思う。

わたるBlog／東京IT経営センター

久々のバカンス（その２）～暇な機内で読んだ本の紹介～

2011-06-06T05:29:00.001+09:00

欧州までは、いつものことながら、長い飛行時間である。たっぷりに時間を使い、次に小森康充著「スべらない商談」を読んだ。これこそ、独立コンサル業、特にＩＴコーディネータ諸氏が学ぶべき内容だ。以下に章立てを紹介しておく。

１．お客様との信頼関係を築く
２．お客様を深く理解する。～とにかくお客様の話を聞く～
３．お客様との関係をぐっと深める
４．お客様のニーズをクリエイトする。～お客様はどのような提案を受け入れるのか～
５．お客様の利点にフォーカスする。～「買いたい」と言って頂くプレゼンテーション～
６．商談成立！　効果絶大テクニック

我々独立ITコーディネータだけでなく、ＩＴベンダーさらにこれまでと同じ仕組みでは売れない時代、我々の顧客にもお薦めできる内容と感じる。

5/26（現地時間）：パリ　シャルルドゴール空港乗り継ぎでフランクフルト着19:45 ハイデルベルグの近くのシュべッチング泊。

5/27～8/1までの欲張り・強行軍のツアーの感想をブログで紹介して行きたい。（時間が取れれば）

わたるBlog／東京IT経営センター

久々のバカンス（その１）～暇な機内で読んだ本の紹介～

2011-06-05T22:45:00.009+09:00

5/26：11:55分成田発、現在14時　多分　ハバロスク上空　パリまで、まだ9時間
機内でブログ原稿を作成しています。

・iPodからビバルディの四季、片手にランチ後のコニャック
・となりの奥様は、お疲れ睡眠中
・空港で買った日経アソシエートを読書
　（SNS、特にFacebook（FB）のビジネス活用について）
　　ファイナンシャルプランナー蜂須祐子氏の起業ステップでの、ブログ、ＦＢ活用の
　セルフブランディングの事例紹介です。

　①匿名でブログ立上げ　：「お金のコラム」を発信
　②実名ブログに変え独立宣言：ファンが拡がる。
　　実名で、プライベートも含めた全体像を伝えることのメリットは大きい。まずは
　　隠さないことで信用が得られる。
　③公式サイト開設、ブログとの連携（②から6ヶ月後）
　　サービス内容、思い等たっぷり発信
　④ツイター開始：プライベートな話題で人物を知ってもらい紹介が増える
　　（③から3ヶ月後）
　　幅広く、自分を知ってもらう（仕事の話にとどまらず、プライベートの話しまで
　　手広くツィート）
　⑤ＦＢ開始：さらに紹介等増える。ビジネスパトナーとの関係が密になった
　　（④から3ヶ月後）
　　　興味を持ってくれた人に活動内容を紹介
　　　（業務内容、講演、セミナー等の情報を発信）
　⑥ＦＢ本格活用　ファンページ立上げ　＝＞セミナー、勉強会への導線
　　（⑤から6ヶ月後）
　　　仕事の発注やセミナーやイベントの集客は、ＦＢ経由が増えてきた。
　　　フリーランサーにとってはすべての出会いが“一期一会”、ＦＢのおかげで
　　　コミュニケーションの初期段階を省けた。

ITコーディネータ・ビジネスでも、顧客との出会いをどう演出するかが常に課題である。この記事は大変参考になった。東京IT経営センターのパートナー会で「ブランディング」に挑戦中。いづれ我々もフェースブックも活用することになるだろう。

わたるBlog／東京IT経営センター

リーマンショック、大震災そして人並の連休

2011-05-05T07:28:00.013+09:00

人並の連休を頂き、自分のビジネスを振り返ってみました。起業して13年、個人事業から(有)ＰＡ情報システム、㈱東京ＩＴ経営センターへと、「中小企業の情報利活用」の支援で、ひたすら走り続けて来ました。起業から３年たったとき、、経済産業省推進資格ＩＴコーディネータ制度が出来て、その後、ＩＴコーディネータ一筋で、ビジネスしてきました。社長の想いをお聞きし、システム構築、定着までのお手伝いしてきました。リーマンショックまでは、既存のお客様の支援が終わるころ新しいお客様との出会いがあり、仲間と共に常時１０社前後のご支援させて頂いていました。ところが、リーマンショック以来、企業側のＩＴ投資意欲が急激に落ちてきたような気がします。新規のお客様がなかなか現れない状況が続いています。そして、この大震災、多くの企業でＩＴ投資にストップがかかりました。ベンダー選定までこぎつけたお客様もストップがかかりました。ということで、時間に余裕があり、久しぶりに「人並の連休」を過ごさせてもらいました。遠出を避けて、車で30分ほどの近場の宮ヶ瀬ダムの公園へ行き、新緑を楽しみました。日本はすばらしい自然があるなと改めて感じました。「がんばれ、日本！！」

ここ10年程の「IT活用による業務変革」のお手伝いを通し感じている事があります。
１）ＩＴを活用し情報共有が進めばもっと効率良く業務は廻り、営業成果も
　　もっと上がる企業がほとんど。言いかえるとそこに宝の山がある。
２）組織力が低いとピカピカのＩＴを入れても使いこなせない。
３）中小企業にとってＩＴ導入は重過ぎる（投資面、人材面）

欧米はもとよりアジアの国と比較して、日本はＩＴ利活用が遅れ生産性が上がっていないとの統計データがあります。もっと手軽にもっと手早くＩＴ導入が進められる必要があります。

大きく企業環境が変わる中、私ども東京IT経営センターこれまでのサービスに加え、新たな支援の仕組み作りが必要と考えています。

ひとつは、もっと手軽にIT導入頂くためのクラウド導入のご支援です。クラウドとは、自社でシステムを持たずにインターネット経由でシステムを使い、多大なＩＴ投資を必要とせず、毎月の使用料だけで良いという利点があります。現在、このクラウドで使えるシステムの品揃えを進めています。ＩＴ企業とパートナー契約をし、全国のＩＴコーディネータが中小企業のクラウド導入・運用の支援を致します。現在、業種、業務に合わせて30種類ほどを準備しています。TIMC-PasSサイトでご紹介しています。近々、大手IT企業と契約をし、一気に3倍ほどの品揃えになる予定です。業種・業態・業務の流れに合わせて一歩一歩のクラウド導入をお薦めしたい。同時に、人材育成（特に幹部・管理者）、組織力アップを進めることが必須と考えています。

組織力をアップし、もっと効果的にIT活用の成果を上げて頂くために、以下のことを進めます。
１）日々の業務に追われている中小企業の皆様のために、
　　人材力・組織力アップのための学習の場作り
２）学習に終わらず、現場に根付かせる支援の仕組み作り

まもなくご案内できると思います。

多くの世界の知識人が「とてつもない危機に遭遇した時、日本人はひたむきに我慢強く変革と再建に取り組み、潜在力を発揮してきました。今回も世界が驚くような大復興を遂げるに違いない（ジェラルド・カーチス　米コロンビア大学政治学部教授）」のように見ています。私どもの仕組み作りで皆様のお役に立てれば思います。

わたるBlog　／　東京IT経営センター

大震災、すばらしい情報を友達が送ってくれました。

2011-04-29T19:03:00.006+09:00

久しぶりにゆっくりした日を送りました。明日、仲間を呼んでのバーベキューパーティのため、本当に久しぶりに庭仕事をしました。草を取るとき、あまりにも鮮やかなタンポポの花、それだけは残して廻りの草を抜きました。タンポポだけになるとたくさんの花がますます輝いていました。

庭の木も少々床屋さんをしてシャワーを浴びたあと友人から、大震災後の日本人の姿の情報ををメールでもらいました。人間のすばらしさ、誇りに思える日本を垣間見ました。皆様と共有致したく。以下にコピーします。

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　今回の災害に関する海外の反応も凄いものですね！　まだ災害の痛みが終息していない、　ハイチやニュージーランドからも援助物資や援助隊がいち早く日本に到着していますし、米国、英国、仏国、独国をはじめ中国、韓国そして極貧国バングラデッシュ、パキスタンその他数十カ国からも支援の手があり、北朝鮮の金正日からも援助金が届いたそうです。改めて日本の世界に於ける位置を再認識した次第です。
日本を見直すと言えば、この災害地（栃木県）の避難所で停電のなか最初の夜を明かしている　20歳の若者によって作られたサイトの情報とその他ネット等から寄せられた実際の事象を皆様にご紹介します。
まだまだ日本人は捨てたものではないことを痛烈に実感します！そして初めて読んだときは涙をこらえていました。
・物が散乱しているスーパーで、落ちているものを律義に拾い、そして列に黙って並んでお金を払って買い物をする。　運転再開した電車で混んでいるのに妊婦に席を譲るお年寄り。この光景を見て外国人は絶句したようだ！　すごいよ日本
・一回の青信号で１台しか前に進めないなんてザラだったけど、誰もが譲り合い穏やかに運転している姿に感動した。複雑な交差点で交通が５分以上完全マヒするシーンもあったけど、１０時間の間お礼以外のクラクションの音を耳にしなかった。　日本が益々好きになった。
・駅員さんに”昨日一生懸命電車を走らせてくれてありがとう”と言っている小さい子供を見た。駅員さん泣いてた、私は号泣
・４時間の道のりを歩いて帰るときに、トイレのご利用どうぞ！を書いたスケッチブックを持って、自宅のお手洗いを開放していた女性がいた。日本って、やはり世界一温かい国だよね。あれ見たときは感動して泣けてきた。
・ホームで待ちくたびれていたら、ホームレスの人たちが寒いから敷けって段ボールをくれた。いつも私達は横目で流しているのに。　あたたかいです！
・昨日の夜中、大学からの徒歩で帰宅する道すがら、とっくに閉店したパン屋のおばちゃんが無料でパン配給していた。こんな喧騒のなかでも自分にできること見つけて実践している人に感動。心温まった。東京も捨てたもんじゃない
・停電すると、それを直す人がいて、断水するとそれを直す人がいて、原発で事故が起こると、それを直しに行く人がいる　勝手に復旧しているわけじゃない。俺らが室内でマダカナーとか言っている間クソ寒い中　死ぬ気で頑張ってくれてる人がいる。
・避難所でおじいさんが”これからどうなるんだろう”と漏らしたとき、横に居た高校生ぐらいの男の子が”大丈夫、大人になったら僕らが絶対元に戻します”って背中さすって言ってたらしい。大丈夫、未来はあるよ。
・子供がお菓子を持ってレジに並んでいたけれど、順番が近くなり、レジを見て考え込み、レジ横にあった募金箱にお金を入れて、お菓子を棚に戻して出て行きました。店員さんがその子供の背中に向けてかけた”有難うございます”という声が震えていました。
・父が明日、福島原発の応援に派遣されます。半年後に定年を迎える父が自ら志願したと聞き、涙が出そうになりました。”今の対応次第で原発の未来が変わる。使命感を持っていく”　家では頼りなく感じる父ですが、私は今日程誇りに思ったことはありません。無事の帰宅を祈ります。
・石巻市で、被害の状況を報道するために訪れていたスタッフたちを大声で呼ぶ女の子がいたそうです。救助を求めているのかと思いながら近付くと、避難されていた方々が” 皆さんも大変だからコーヒーをどうぞ”と、コーヒーをご馳走してくれたそうです。自分達のことで精一杯のはずなのに。日本人で素晴らしいね。
・バイト中に地震があってほぼ満席の状態からお客さんに外に避難してもらいました。食い逃げ半端ないだろうな、と思っていたがほとんどのお客さんが戻ってきて会計してくれました。ほんの少しの戻られなかったお客さんは今日わざわざ店に足を運んでくださいました。日本ていい国。
・東電の方、自衛隊の方、物資を提供・運送してくださる方、救援物資のパンを焼いて下さる方、輸血をされた方、大丈夫と手を繋いでくれた方被災者を支えてくれているすべての方、またその方の後ろで支えてくれている方々本当にありがとうございます。
・信号で止まったときに幼稚園バスから手を振られた「頑張ってー！」と声援ももらった。泣きそうになった。隣に座ってる班長は泣いてた。

まだ、まだ沢山の情報がありますが、紙面の関係もありここまでにしますが、この災害を契機にして平和呆けし、気力のなかった日本国民が一丸となって国復活に立ち上がり、今まで２度の大きな国難を乗り越えてきた先輩諸氏に負けずに、ひとつの歴史を作っていきたいものです。前線で、国家の安定と国民の安全のために、命を賭けて働いている勇士がいる。日本国民一人ひとりが”今、自分に何ができるのか”を真剣に考え、行動に移していくべきときですね！オールジャパンで、この危機を乗り越えるべく汗をかき、これまでよりも豊かで、活力に富んだ社会を構築すべく、努力をすることでしょう。バブル崩壊と冷戦の終了後、長い間低迷を続けてきた日本が脱皮を遂げる千載一遇のチャンスであり失われた20年から脱出し、平成の開国に挑むには、まさに絶好のチャンスです。希望を失わないで、前向きに取り組んでいきたいものです。
　
今から9年後の2020年から振り返った時に、「本当に大変だったはずなのに、よくやった」という声を聞けるようにできるかどうかは、我々自身にかかっていると思います。我々老年層にもすることはたくさんあるでしょう、それぞれの立場でそれぞれが小さなことでも何かを　はじめることが肝要ではないでしょうか！　　私たちは今　そんな貴重な瞬間に生きているような気がします。
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この情報を得て、自分は何ができるかと問うてみました。私の出来ることは、私のビジネスを通して社会にお役に立つことかなと考えることとしました。これからも小企業の皆様のビジネス競争力向上のため「情報利活用」のご支援をして行きます。

田中渉／東京ＩＴ経営センター

中小企業の活性化を支援したい

2011-03-03T09:58:00.006+09:00

リーマンショック以来の厳しい状況からの立ち上がりは業種業態によってバラツキがありそうです。いづれにしろ、もう元に戻らない。以前の「儲けの仕組み」を見直し、再構築が必要です。そのためには、経営のＰＤＣＡが廻る「経営の基本的な仕組み」を固めることが前提と東京ＩＴ経営センターは考えています。東京ＩＴ経営センターの仲間が、同じ目的で中小企業活性化のためのセミナーをいろいろ開催しています。今日は、２つほど、ご案内します。

１．経営者必聴、中興の祖を育てる事業継承セミナー　　主催：一般社団法人　全国異業種協議会
　　2011年3月16日（水）15:00～17:00　会場等詳細はここをクリック(招待状をダウンロードできます）　　　

２．第2回「新・横総経営塾」テーマ：すべて見せます！横総の経営計画書」主催：㈱横浜総合マネジメント
　　講師：横浜総合事務所グループ代表　泉　敬介
　　会場等詳細はここをクリック　お申し込みPDFをダウンロードしご記入の上、ダウンロード下さい。

３．今こそ知っておきたい　仕事に役立つ会計・基礎の基礎　主催　淑徳大学オープンカレッジ
　　講師：野田弘子（プロビティコンサルティング株式会社代表取締役　公認会計士）
　　会場等詳細はここをクリック

わたるBlog　東京ＩＴ経営センター

近況：昨日は午前名古屋で講演、午後池袋でセミナー

2011-02-23T18:39:00.008+09:00

昨日午前中、、名古屋でIT経営カンファレンス　in　名古屋で講演「立上がれ、全国のITコーディイネータ」１２：００に終わり、とんぼ返り、15:00から、池袋のホテルにて、日本公庫池袋支店得意先「若手経営者の会」で３時間セミナー「儲けの仕組みの再点検のすすめ」～知っておくべき経営の5つの基本」、いづれも手ごたえあり。さとうさんが池袋セミナーで「経営課題解決型会議の進め方」を説明しているところ

わたるBlog／東京IT経営センター

なんと半年ぶりの登場です。

2011-01-15T22:07:00.004+09:00

恥ずかしながら、半年ぶりのブログ発信、昨年は、クラウドのITコーディネータ（ITC)・営業ドアノックツールを使った新事業：全国ITC支援プログラムを立ち上げた。また、我が力を顧みず、国の事業を受けて、かなりのパワーを取られ、本業に影響が出ているあり様、ブログになかなか目が向かなかった半年であった。

それでも、11月13日に、ITC営業強化セミナーを東京で開催、全国のITC2000名へメルマガで案内をかけた。セミナーで支援プログラムを説明しTIMC-PasSの仲間を募った。TIMC-PasS（全国ITC支援サイト）サイトはこちら。

さらにビジネスを維持拡大したい独立ITC、今は企業内だがいつ独立しようかと迷っている企業内ITCが集まり、懇親会も盛り上がった。しかしながら、全国のITCのメルマガへの反応から、ITCビジネスで本当に食べている人が想像以上に少ないことがわかりショックである。クラウド特にSaaSを企業に紹介し、導入支援するのは、ITCがやるしかないと思い、SaaS品揃えをしたが、この役を担うITCがいないと言うことは、新事業のビジネスモデルを根底から崩れることになる。
しかし、10年間の私のITCビジネス活動からは、ニーズは間違いなくある。それが顕在化しておらず、掘り当てるのが大変難しいと言うことである。ブルーオーシャン戦略的に、潜在化しているニーズを市場化して行くことが、今、求められている。その意味では、競合は未だ存在しない。今までなかった市場を開拓する産みの苦しみと考えたい。

ということで、当面、東京IT経営センターで成功事例を数多く作り、全国のITCの成功事例を発信して行こうと思う。優秀な企業内ITCが自信を持って、ITCビジネスの起業ができるところまで持って行きたい。今年は、営業強化一筋の年と考えている。想いを同じにするITCの皆様、どんどん発信しませんか。

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中小企業にとって重すぎるIT導入を何とかしたい

2010-08-23T22:37:00.000+09:00

先日、ご案内した以下のセミナーでもお話しするつもりですが、これまでお手伝いしてきた経験から、中小企業の皆様にとって、「IT導入」が重すぎる、何とかしないと日本のIT経営は進まない。
●主催：：製造業支援SaaS普及協会、東京ＩＴ経営センター　共催：日本ユニシス
●テーマ：儲けの仕組みの再点検「経営者として知っておくべき経営の基本」
　　　　　～わずかな IT投資で即効性の業務変革を～
●期日時間：2010年8月31日（火）14:00～17:00
●場所：江東区豊洲　日本ユニシス株式会社セミナールーム
詳細は、こちら

１．投資額が大き過ぎる
　業務統合的なシステム要求に対し、年商20～30億円の企業に、平気で5,000万円以上の見積もりが出てくる。何とかならないか。

２．人・組織の力をオーバーする作業がある
　変革のための新しい業務の仕組みつくり、ベンダーに要求する要件作りをこなすには、論理的思考力、新業務設計力、社内外調整力等々が必要になるが、そのような人・組織が育っているところは少ない。何とかならないか。

１．については、これまでの大企業のシステム構築と同じ手法では当然、投資額が大きくなる。パッケージ活用で、カスタマイズが少なくてすむものを選ぶ、あるいは、これからの時代。クラウド（SaaS・ASP)等の活用に期待せざるを得ないだろう。

２．については、やはり、外部の力を借りることも視野に入れ頂ることが必要だ。その意味でも、経済産業省が推進している、ITコーディネータの活用がもっと拡がって行けばと考える。

上述の１および２の対策として、東京ＩＴ経営センターでは、SaaS/ASPの品揃えのポータルサイトを構築した。こちらをご覧ください。クラウドとはいえ、同様に中小企業にとっては外部の力が必要なケースが多いと考えられる。全国のITコーディネータが、このポータルを活用しての企業支援が拡がることを期待したい。各ソリューションベンダーと交渉し、毎月の使用料から、ITコーディネータにも、多少のペイバックを行いSaaS・ASP普及の一助となればと考えている。

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㈱東京IT経営センター　田中　渉

会社：042-775-7277、携帯：090-1103-5949

Mail　wataru@infoconveni.co.jp

東京IT経営センター　http://www.infoconveni.co.jp

全国ITC連携　http://www.timc-pass.jp/

ITベンダー連携　http://www.timc.jp/

わたるBlog 　http://infoconveni.blogspot.com/ Twitter　@wataru67

〒252-0143　相模原市緑区橋本3-4-5河津ビル５F

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Webサイトを24時間営業マンに！

2010-08-14T19:46:00.004+09:00

先日、新しい仕組みのブログおよびメルマガを使い、セミナーの案内を出しました。不慣れのため、皆様に複数のブログ通知とメルマガが発信され、ご迷惑をおかけしました。機能が分かって来たので、今度はご迷惑をおかけしないと思います。使っている「簡易Web構築＋簡単CRMツール－PasS-Web」のご紹介です。
最近のセミナーは「IT」とか「経営戦略」に関するテーマではなかなか集客できませんが、当ブログの題「Webサイトを24時間営業マンに」のセミナーはいつも満席です。「IT」とか「経営戦略」とか言っているより、まず、昨今の売れない状況をどうするか。これまで、お得意先、親会社からで黙っていてもきた注文がバタリと止まった。これまで、営業は社長一人で十分だったのに。そんなことで、Webに期待にすることとなっているのでしょう。その期待に応えるべく東京IT経営センターがASPでPasS-Webを準備しました。
【PasS-Webの主な機能】
　ASP契約で、ドメイン取得、インターネットー接続可能になり、
　以下のツール群　を使えるようになります。
　　①簡単ホームページ制作
　　　　・やはりサイトの更新は想いのある経営者がよいですね。
　　②ブログ簡単制作
　　　　・Webサイトができたら、経営者ブログでサイトへ誘導しましょう
　　　　・誰がブログを読んでくれたかが分かり、営業の次の一手が見え
　　　　　てきます。
　　③モバイル対応、簡単運営
　　　　・モバイス対応で見て頂ける顧客の幅が拡がります。
　　④メルマガ配信・顧客管理
　　　　・メルマガで、自社の強み、新製品・商品・サービスの訴求を。
　　⑤簡単SEO対策
　　　　・難しいSEO理論は分からなくても、指示に従い対策を打つだけ。
　　⑥簡単アクセス解析
　　　　・WebサイトのPDCAをまわすにはCheckして対策を繰り返しアクセス
　　　　　数を上げて行きましょう。アクセス解析なしではPDCAは廻りません。

東京IT経営センターおよび、そのパートナーのITコーディネータ・から購入し、Webサイト構築・運用までの支援を受けられます。
初期費用：30,000円、使用料：12,000　で、以上が実現し、Webサイトが「24時間営業マン」に育って行きます。詳細は、ここからご覧ください。

皆様のお役に立てれば幸いです。

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㈱東京IT経営センター　田中　渉
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儲けの仕組みの再構築

2010-08-06T00:43:00.005+09:00

「久しぶりの発信です」何度この言葉からブログをはじめたか。日々の仕事の要領が悪く、余裕なしで結局、遊びのときしか発信できていないようです。標題のとおり、われわれ自身も「儲けの仕組み再構築」に追われブログ発信できませんでしたが、その成果の第1弾、企業の皆様の「儲けの仕組み再構築」のヒントとなる２つのセミナーをご案内します。

１．8月27日（金）18:00　IT活用事例セミナー「ホームページを24時間働く営業マンに」
　　～成功事例に学ぶ実践ポイント～
　　ホームページを24時間営業マンに！

２．8月31日（火）14:00　儲けの仕組み再見直しの薦め
　　「わずかな投資で即効性の業務変革を！」　
　　8月31日経営者セミナー

詳細は、こちら

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アジサイの季節、新たな挑戦

2010-06-25T06:28:00.017+09:00

FIFA　３：１　勝利　うれしいね。
サーカー勝利の気持ちの高揚を味わい、新聞取りに玄関に出ると、我が家の自慢の白いアジサイがきれいに咲いている。この種類は、花の季節が長く、楽しみです。ついでに近所のアジサイの写真もアップします。

閑話休題。
私のいつもの発言ですが、「今、日本が危ない。日本の国際競争力は世界で27位、ついに、中韓台に負けました。日本の労働生産性は、世界で21位、主要先進国中、最下位、IT投資対効果では、米国の1/１0にも届かない。企業コンサルを通し、培ってきたコーデネーショ力、プロジェクトマネージト力にて、新たな挑戦を考えたい。

製造業支援SaaS普及協会発足記事（日経産業）

2010-05-20T17:31:00.006+09:00

昨日の日経産業新聞に製造業支援SaaS普及協会（SCMI)の発足記事がのりました。
取りあえずITベンダー7社でスタート、東京IT経営センターも会員となり、SCMI-SaaS基盤へのソリューションの品揃え、SaaS導入のコンサルテーションで協力をして行きます。
一方、本日の日経新聞では、日本の国際競争力は世界で27位、またまた後退したニュースがのっています。ついに、中韓台に負けました。日本の労働生産性は、世界で21位、主要先進国中、最下位、IT投資対効果では、米国の1/１0にも届かない。今、「日本が危ない」。
なんとしても、有効なIT化でビジネス競争力を高めて行かなくてはなりません。そのために、導入容易で、投資を気にせずにIT化が可能となるクラウド、SaaSの普及が欠かせません。一気に、クラウドで、IT化を進め競争力を高めて行きましょう。そのためには品揃えしてSaaS基盤にのせるだけで企業は飛びついて来ません。東京IT経営センターは、全国のITコーディネータと連携し、SaaS普及の担い手となるべく準備を進めています。金融機関、公的企業支援機関にも働きかけ、SaaSのサービスの紹介セミナー等、広報から手がけます。さらに、全国のITコーディネータへSaaS販促、IT経営コンサル販促のため、ドアノックツールを準備中です。これのITコーディネータへの紹介コース、実践コースなど、セミナーを計画していきます。具体的になったところから、皆様へ連絡させて頂きます。

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たまには、こんな健康的な１日も良いね

2010-05-16T20:37:00.008+09:00

今日は実に健康的な１日でした。７時半には、真っ赤な愛車で高尾山口まで、リフトであがり高尾山を散策、天気は良く、緑が本当にきれい。

写真１：新緑の木漏れ日
写真２：珍しいもみじの花
写真３：シャクナゲ

１６:時からプール、サウナ、夕食のビールがうまい。こんな生活良いね。

これから仕事モード。前回のブログで述べたある企業の管理者合宿研修の準備、先日、カリキュラム、教材をを作り社長および経営幹部の了解を得たが、マネジャークラスが納得しない。「いつも、マネジャー育成と言うが、本当に管理者が悪いのか。経営トップの行動が変わらないと会社は変わらないのでは」と反発。トップとマネージャークラスの「心の距離」が遠すぎる。乱暴に言うと「会話が不足」、「信頼関係が無い」。これは合宿研修のみで解が得られると思えないが、何らかの心の距離を近づけるきっかけとしたい。そのために、カリキュラムの見直しに今晩挑戦。

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管理者合宿研修の準備：心の距離を近づけよう

2010-05-08T13:54:00.003+09:00

GWの遊びモードで、石垣島・西表島カヤック遊びをブログしましたが、石垣島空港から仕事モード、Twitterの本を往復の飛行機で2冊読み、興味が湧いてきたところ。今一、使い道が見えない。考えるよりはじめるのが大事ということで、ツイートしています。@wataru67をフォロ－して頂くとブログを投稿したときは、Twitterでつぶやきます。

仕事モード第2段は、あるお客様の合宿管理者研修のカリキュラム、資料の準備です。6時から開始し予定通り午前中で終わりました。

このお客様では、毎年管理者合宿を行っており、これで3回目のお付き合いです。本当にまじめな2代目社長が頑張っていますが、先代の指示どおりに動いて結果を出してきた優秀な幹部の皆様が、部下を持つようになってから思うように組織が動かない。これが2代目社長の最大の悩みです。2回に渡って「グループガチームになる、部がチームになる、そして全社がチームになる」を強調してきましたが、まだ自律した管理者になって貰えていない。決めたことが決めたように動かない。管理者が自律していないと、部下も育たない。上下関係に、おおきなギャップあり、言ったことがうまく伝わって行かない。課題は山積みだが、現状を正しく把握し解決策を模索し、行動へ落とすステップがうまく進まない。このような状態でピカピカのITを導入しても成果は限定的、投資対効果は期待通りにならない。実は、この企業だけの話ではなく、多くの企業がこのような状態に陥っているのが現状である。このままでは、日本は危ない、IT導入しても生産性が上がらない、IT活用の情報共有が進まない。

さらに2年目の合宿では、「心の距離」をテーマにした。心の距離が遠ければ（極端になると憎悪の関係）何を言っても伝わらない、心の距離が近ければ（尊敬、敬愛の関係）何を言っても伝わる。解説としては、なるほど、そうだと理解は頂けるが行動にならない。行動に落ちないと何も変わらない。今年は、「では、どうすれば心の距離が近づくか」、そのための行動に落とすことに挑戦したい。ひとことで言うと「会話が足りない」、こころの距離を近づけるには、「目配り、気配り、心配り」が基本、こころの距離を近づけるためには、まず、話しかけからはじめよう。気持ちは言葉にしないと伝わらない。まずは、朝の元気な挨拶から、朝礼のとき、部下の顔を見て、青空なのか、曇りなのか、はたまたどしゃぶりなのか気にしてみることからはじまるのでは。部下が悩みを持っていたり、目標が見えずに右往左往しているなら手を差し伸べよう。部下が活き活きしていなくて、良い結果が出るわけがない。部下のの可能性を信じ、部下の良いところに目を向けて行かなくて部下が育つだろうか。今度の合宿では、本音で語り、合宿が終わったときから、何かが変わる。行動が変わるを目指したい。

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今日で最後のカヤックツワー（3日目）

2010-05-06T18:21:00.006+09:00

皆様、今日からお仕事と言うのに、何んとも贅沢な時間を今日は頂きました。今、最後の石垣島カヤックを終え、ホテルでゆっくりしています。今日は、荒れ模様、雷の音も時々する中、石垣島の最北端の平久保灯台をぐるりと廻りました。最初は風強く、波も有り、どしゃぶり、心配しましたが、結果的にスノーケル、海岸での雨の中の昼食、また漕いでスノーケル、やはり、ここまで来るとサンゴ、魚がきれいです。堪能しました。画像はイメージ（昨日水中カメラに水を漏らし壊したため、インタネットGoogle　クマノミ　写真の画像検索結果から頂きました。）

8:50　カヤックツワーガイド志保さんが東横インへ迎えに来てくれる。ご一緒に参加のふた組のご夫婦にご挨拶。
9:30　石垣島最北端まで、車で30分ほど、雨が降り始め、風も出て来た。一組は、シーカヤックははじめて。ちょっと心配そう。漕ぎ始めると結構、波あり、時々どしゃぶり。でも皆頑張って灯台をぐるり。荒れても水は透明、エメラルドグリーン、深くなると濃い青の海の色、すばらしい。
11:40　昼食の前に、磯だまりのしずかなところでシュノーケリング、クマノミの宝庫、イシダイ、タテジマキンチャクダイの幼魚など楽しんだ。
12:00　雨の中の昼食、炊き込みご飯が雨付けになりそう。急いで終わらす。暖かい味噌汁に感謝。
12:30　少し漕いで、シュノーケルポイントの海岸にカヤックを上げ、シュノーケル開始。雨、曇りにも関わらず、青いサンゴ、黄色いサンゴなどなどの群生。当然、はじめての魚に出会うなど、またまた楽しみました。
14:30　漕ぎ出しポイントまで戻る。雨もやみ、波もなく、快調に漕ぎ、ポイント近くに来ても、まだ漕ぎたくて、沖の岩を一周。
15:00　上陸し、荷物を片付け、カヤックの水を出し、車に積み込み、帰路。
3日間のリフレッシュ終了。ホテルでパソコン開きメールを見ると連休明けの今日、まったとばかりにメールが飛び交う。急ぎのメール対応し仕事モードに戻る。明日は、東京へ戻り、仕事フル稼働。次のカヤック休暇を楽しみに頑張れるだろう。

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昨日の続き：今日は西表島シーカヤック＆シュノーケル

2010-05-05T21:52:00.004+09:00

昨日の石垣島とは違う西表島の海、川、ジャングルを味わいました。
8:30　石垣島離島ターミナルから、西表島の大原まで、45分
9:30　大原では、ガイドの余語さんの桟橋でのお迎え。20分ほど車で北部へ
10:00 カヤック漕ぎだし、昨日より風、波あれど太陽は出ている。
10:30 かなり沖のリーフで。カヤックから海へ、シュノーケリング。大きなサンゴ礁で、深くなったところにわりと大きな魚もいた。天候も良く透明度も高くかなり楽しんだ。はじめてエイにも出会った。
12:30 マングローブの群生地まで30分ほど漕いで、河口で昼食。クロダイの子供が足元でちょろちょろ。
13:00 マングローブ群生の中の川を上る。静かに流れる川、周りの森からの鳥の声と我々のパドルの漕ぐ音以外無し。ジャングルの中を静かに進む。このあたりから時々雨が降る。
14:00 川の上流に静かな池があり。池の周りのジャングル探検。珍しい草木を楽しむ。
15:00 川を下り帰路へ。16:00前にスタート地点へ戻りカヤック・荷物を片付け、大原へ。シャワーを浴びる。
17:00 大原港から石垣島離島ターミナルへ

昨日、水中カメラで撮った画像をPCへ取り込んだ。その後、USBケーブルコネクターのカバーを締める際、締め方が甘かったようで、今日、水中で写真を撮ろうとしたら、水が入りカメラが壊れた。と言うわけで、本日のブログが画像なしとなりました。

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ひとなみのGW　in　石垣島

2010-05-05T06:36:00.019+09:00

昨年もブログでお伝えしましたが、年に1～２回シカヤックツワーです。やっぱり、お客様が休みの時が東京IT経営センターも休みをとりやすく、ひとなみに、私も休暇です。昨年も石垣島、西表島には来ましたが、台風の後遺症で十分漕げず、今年再チャレンジです。昨日は久しぶりにおだやかな波、風のシーカヤック／シュノーケリングを楽しみした。あんまり写真を取る余裕はありませんでしたが少しご紹介します。今日は西表島に挑戦です。昨年と同じ「ちゅらねしあ」の余語さんにガイドをお願いします。

●写真上2枚：川平湾を望む公園
●写真した4枚：サンセットビーチの近くでカヤック＆シュノーケリング

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ITコーディネータ　田中渉　覚悟の瞬間

2010-05-01T10:44:00.012+09:00

ITコーディネータ制度が出来て10年近くになってしまいしました。されど想いは道半ば、未だ、ITコーディネータのビジネスモデル確立とは言い難い。私も67歳、想い実現の為、後ひ一踏ん張りすることにした。その覚悟の表明をインターネット上でしました。ここをクリックしてください。動画で、覚悟の宣言をしました。ご意見を頂く事を期待。動画の一部を画像で示します。

東京IT経営センターでは、全国のITコーディネータの皆様にSaaS環境を使ったドアノックツールの提供を準備中です。大きく企業環境が変わり、売れない時代、営業強化が多く企業の課題です。このドアノックツールで、Webサイト構築、ＣＲＭを実現、成果が出たら、基幹システムのSaaS化をお手伝いできるステップアップの道も準備したいと思います。5月中には、詳しいことを案内できるよう頑張っています。

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久しぶりのリフレッシュ休暇を奪ったアイスランドの噴火

2010-04-16T21:59:00.025+09:00

コンサルタント業は、夜も土日もない毎日となってしまう。それでは疲れきって結果的には効率が上がらないことは自明なのだが、ずるずるになってしまう。年に何回かは思い切って休暇を取るために、妻が沖縄カヤック・キャンプとか海外旅行とかの予定を組んでしまい、強制的に休むしかないようにしています。そこで昨日、4月15日は、イギリス／フランス旅行で成田を発った。5時間くらい飛んだところで、機長からのアナウンス「残念なお知らせです・・・・」とのこと、全客緊張。アイスランドの噴火の噴煙が北部ヨーロッパに流れ、主要空港が閉鎖されてしまった。また、5時間かけて成田へ戻ることとなり深夜到着、成田のホテルに泊まる。本日16日も空港は閉鎖中で旅行断念。上の画像は、私と家内の疲れ果て成田空港に到着した様子をＴＢＳテレビが撮り放映されたものです。TVの動画は、ここから見れます。

企業経営者の皆様も、同様になかなかリフレッシュ休暇が取れないことと推察します。心に余裕がないと新しいことにチャレンジする力が、また、人との良いコミュニケーションを維持する力が弱くなると考えています。皆様も、奥様に強制的にリフレッシュ休暇を計画して頂くことをお薦めします。東京IT経営センターでは、年に1回、皆様にバイオリンリサイタルをご案内させて頂いています。音楽もまた、リフレッシュに効果的ですね。旅行と違い、2時間ほど時間を融通すればすみます。今年も、もう来週になってしまいました。以下にご案内します。

小森谷巧バイオリンリサイタル（読響コンサートマスター、娘の先生）　　
4月24日（土）18:00　紀尾井ホール　　詳細はチラシ画像をクリックして拡大画面でご覧ください。チケットご希望の方は、timc@infoconveni.co.jp へご連絡ください。
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売れない時代　売れる仕組み再点検

2010-03-24T10:57:00.006+09:00

3月9日　TIMC-PAN（東京IT経営センター・ITベンダーパートナー会）主催で、儲けの仕組みの再構築「WEBマーケティングセミナー」を開催しました。売れない時代、相変わらず人気のセミナーです。田中渉と小林邦人が講師を担いました。30社の経営者・管理者の皆様に参加頂きました。今日の日経新聞では、景況は上向いたが二番底の心配もあるという感じです。もう元には戻らないを覚悟で、新しい売れる仕組み構築が欠かせないようです。今日の夕方も、稲城商工会で、同様テーマでセミナーです。今度は、田中渉と佐藤敏英が講師です。
まずは、ビジネスの土俵は、今と同じで良いのか、顧客の求めている事は、これまでと同じなのかの問いから、はじめましょう。詳細、お問い合わせはこちらへ。

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2月20日熱海はもう桜

2010-02-20T14:33:00.009+09:00

伊豆の初島のホテルで、海を見ながら投稿しています。初島への船がでる熱海はもう桜が満開でした。初島に来たらもう葉桜になっています。私の自宅の八王子とはかなり温度差があるようです。我々夫婦と娘夫婦と孫、５人で一泊、つかの間の憩いですがゆっくりさせてもらいます。
少し、経済は動きはじめたたようですが、中国をはじめアジアの国々の時代がやってきます。日本はかなり危ない状況にあります。我々、ITコーディネータは、何とか良い製品、サービス、技術を持った企業にもっと力強くなって頂くためにお役に立ちたいと思っています。売れない時代に、どうして行ったら良いのか、多くの企業がマーケティング・営業変革を模索している状況です。このたび、東京IT経営センターとTIMC-PAN共催で、「ホームページを２４時間営業に」のサブテーマで「儲けの仕組み見直しとWebマーケティング」のセミナーを開きます。
３月９日（火）15:00～18:00　箱崎ＩＢＭセミナールームです。詳細、申込書はこちらにあります。

売上・利益拡大に向け、経営者が今考えなければならないこととは・・・
【セミナーのポイント】
● 売上・利益が伸びる儲けの仕組みを見直したい。
● 新たな製品・サービスの販売ルートが見つからない。
● 検索サイトで自社のホームページをPRしたい。
● Webを活用したマーケティングのアドバイスがほしい。
● インターネットの仕組みを理解して経営に活かしたい。

「儲けの仕組み」の再構築のための５つの基本ルール、
インターネットを活用したマーケティング手法など
企業の成長に欠かせないポイントについて解説いたします。
ぜひこの機会に自社の儲けの仕組みを見直してみませんか？

ITコーディネータ多摩協議会第9回総会

2010-02-16T22:15:00.018+09:00

早いもので、2002年に設立総会を開き、約100人のメンバーで9年目に入った。その間、事務局長、会長と務め、今回のの総会で解任。新会長に鮫島さんが就任。気の弱い会長から気の強い会長へ。新しい方向へ、メンバーを引っ張り、ぐんぐん進んで行くことだろう。楽しみだ。その間、経済産業省、金融機関、商工会議所等の支援団体と多くの連携活動を通し企業のお手伝いをして来た。今、「日本が危い」と感じている人が多くいるだろう。経済活動の中で、生産性は世界で20位くらい。これまえ強かった電機業界、さらの自動車業界さえも危ないポジションにいる。「日本が危ない」、企業のビジネス競争力向上が喫緊の課題だ。そこには、IT経営が欠かせない。ITコーディネータ多摩協議会を母体に生まれたNPO首都圏南西経営応援隊は国の事業を中心に、IT経営の普及に努めてきた。さらの東京IT経営センターでは、IT経営コンサル事業を通し、企業支援を行ってきた。図に示すように、2009年1月～12月まで、東京IT経営センターのITCパートナーは、42社のコンサル実績となった。しかしながら、まだ、想いは道半ばだ。もっと多くのITコーディネータがもっと多くの企業を支援できなければならない。企業経営者の気づき、「IT活用による業務変革」へ足を一歩踏み出す必要があり、ITコーディネータはその存在価値をもっと訴えなければならない。2009年は、TIMC-PANと称して、ITベンダーとITコーディネータ連携で、経営者セミナー、経営交流会の企画、そこからの案件開拓の仕組みが立ち上がった。2010年も、さらなるコンサル事業拡大を目指したい。さっそく、3月9日（火）15:00～18:00「売上・利益拡大に向け、経営者が今考えなければならないこととは・・・」と題して、儲けの仕組みの再点検、好評の「Webマーケティングセミナー」を再度開催します。

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やっぱり、旅が好き

2010-02-11T22:22:00.011+09:00

2月11日、今日は世の中、祝日でおやすみ。私は福島の企業の福島工場訪問、1日仕事。懸案の生産計画、工程管理の仕組み作りのお手伝い。今日こそは、仕組み作りの結論を出すべく、会議の効率的な進行に気を使った。2時間も3時間も会議をして、「何が決まり、何が決まらなかったのか」、「決まったものはだれがいつまで、どのように実行するのか、決まらなかったことは次にどうするのか」、会議が終わったとき、明確になっていない会議が多い。発言を次の3つに制限すると会話がサクサクと進む。

① 提案　　　②リクエスト　　③この①②に関する質問

大橋禅太郎著「すごい会議」では、これ以外９９％は単なるコメントの交換とする。
この制限で、今日は、いつになく意義ある会議が持てて、思ったより早く帰れることとなった。雪の中を社長に駅まで送って頂き、車内でも今日の振り返り、次のアクションについて会話。東北線から新幹線へ。車内で、ビールを片手にキーボードを叩いています。やっぱり、旅が好き。昨年は、九州、北陸、東北と経営者向けセミナーで10数回、旅をした。セミナーで2時間、3時間、話しするとくたくた。折角、遠くまで来たのに、いつもとんぼ返り。帰りの飛行機、新幹線でのビール駅弁が何より、ささやかな楽しみだ。（何か分からない写真は、東北の雪の駅プラットフォームです）

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若き経営者に学ぶ

2010-01-31T08:11:00.009+09:00

昨日、長野から㈱エクセルの滝澤専務がオフィスを訪ねてくれました。Webサイトを見て頂くと「あなたのアイディアを、最高の作品にするステンレス創作工房　株式会社エクセル」とあります。１０人ほどで頑張っています。彼は、３０歳前半、スキンヘッド、髭を蓄えた風貌が特徴です。２年前に、長野の経営者研修３日コースに来てくれました。そのとき、１日目にちょっと飲みに行こうということになり、若い３人の経営者と私で、夜遅くまで語りました。そのとき以来、彼らと連絡取り合っています。その時期、滝澤さんは、現場を社長に任せられたが、自分がやらないと何も進まない。指示待ち人間が多い、指示もうまく伝わらない等々、悩みを抱えていました。ところが、お話を伺うと、私の研修で話した「現場がチーム、会社がチームに」とか、経営者、管理者に必要なコーチングの考え方を身につけ、いまや、実践し成果を上げています。以下が、私が紹介したそのコーチングの考え方です。
　　　　　
　　　　　信　：　「人間の可能性を信じる」、「上司・部下関係の信頼関係を築く」
　　　　　認　：　「相手の良いところを見て、心にとめる」
　　　　　任　：　「適材適所を任せる」、「任せて任せず」

その他、私が話したことを理解され、さらに、㈱武蔵野の「実践経営塾」で研鑽し、まさに、私の思い描いていた理想の経営者そのものでした。今では、現場は任せられるようになり、彼は営業など、外に出て情報を得るなどできるようになったそうです。酒を酌み交わしながら、想いをいっぱい聞かせて頂き楽しい時間でした。

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マイ・クレド（Ｍｙ Cred)

2010-01-28T06:30:00.006+09:00

「クレド」と言えば、「リッツカールトン・ホテルは。お客様の心のこもったおもてなしと快適さを提供することをもっとも大切な使命と考えています」が良く語られる。

マイ・クレド＝自分自身に対する宣言、信条、モットー、主義、物差し、・・・・・

ブログを続けるには、毎日の生き方の物差しがないことに気づいた。この1月の風邪のグズグズした気持ちの中で以下を物差しとし自分自身に宣言した。

My Credo
1.Positive & Active（前へ前へ）
2.Don't be Serious（遊び心）
3.Honest & Sincerity（正しい心）

１.は、もともと、東京IT経営センターのロゴにある「PA」、11年前の創業時に決めました。2.は、ブログも書けない余裕のない毎日からの脱皮、3.は、尊敬するJALの会長、私の学校の先輩、稲盛さんの生き方に習いました。「何ををやっても良いが、ここを外すと間違うよね」
と言った感じです。昨日は、マイ・クレドで「やっぱり前へ」と言うことで、TIMC-PAN（ITベンダーとITコーディネータの連携）企画会議を開きました。3月9日（火）14:00～　経営者向けセミナー「儲けの仕組みの再構築」、「Webマーケティングセミナー」を企画しました。皆様のご参加をお願いします。詳細は、別途、ご案内します。

わたるブログ／東京IT経営センター

再登場（もう続かない言い訳はしない）

2010-01-26T06:00:00.017+09:00

昨年9月25日にブログが続かない言い訳をしてから半年がたってしまった。あれから、以下のようにイベント、コンサルに毎日が終われパソコンの前に座ると明日の準備が優先、気持がブログに行かない。年末、時間が取れたので、トルコへ行って来た。そして1月1日に帰ってきたら風邪を引いてしまい、それ以後、グズグズの生活。ようやく元気になり、ブロガーに久しぶりに向き合った。9月以降の活動を振り返ってみよう。

　9月11日：TIMC-PAN　ITベンダー得意技説明会（１）
　9月12日：1日経営者研修－日本政策金融公庫　新宿・池袋・多摩支店のお客様向け
　9月18日：TIMC-PAN　ITベンダー得意技説明会（２）
　9月26日：27日：TIMCパートナー合宿研修
　10月7日：経営者セミナー－富士ゼロックス水戸のお客様向け
　10月9日：TIMC-PAN　ITベンダー得意技説明会（３）
　10月13日：経営者セミナー－富士ゼロックス群馬のお客様向け
10月15日：TIMC-PAN主催経営者セミナー「Webマーケティング」
　10月21日：経営者セミナー－富士ゼロックス長野のお客様向け
　10月28日：ITコ－ディネータ協会中期計画検討会（１）
　10月31日：11月1日：山形県情報技術振興協同組合と共同受注・交流事業（１）
　11月11日：経営者セミナー－富士ゼロックス福岡のお客様向け
　11月13日：ＴＩＭＣ－ＰＡＮ　企画会議（山形県情報技術振興協同組合合同）
　11月14日：都市圏ＩＴユーザー訪問、山形ＩＴベンダー共同受注・交流事業（２）
　12月1日：ITコ－ディネータ協会中期計画検討会（２）
　12月9日、10日：山形県ＩＴユーザー企業訪問、ＩＴベンダー共同受注・交流事業（３）
　1月22日：経営者セミナー　所沢　埼玉IT経営応援隊、地域力連携拠点事業埼玉西部

振りかえるだけで30分以上、かかってしまった。これでは、ブログは続かないな。これから、15分ブログタイムで継続第一とします。ときどき、覗いてください。

わたるブログ／東京IT経営センター（TIMC)

ブログ再開（続かない言い訳）

2009-09-25T12:24:00.006+09:00

お恥ずかしいことにブログ投稿が２ヶ月もストップしました。信じて貰えないかもしれないがわずか３０分もあればできることができない。次々とあすの準備に追われ優先度がそちらへ行かない。先にお話したように、出張も含め「経営者向けセミナー／講演」が多かった。帰りの飛行機、新幹線で投稿すれば良いのだが、明日の準備を優先してしまった。でも、良く考えてみるとブログもかけないような余裕なしで良い仕事が出来るわけないですね。ここのところのイベントは以下でした。

7月28日（火）相模原　橋本西武会主催セミナー（西武信用金庫様橋本支店のお取引先経営者の会）
7月29日（水）佐賀　　財団法人佐賀県地域産業支援センター主催　経営者研修
7月31日(金）つくば　いばらきＩＴ人材開発センター／経済産業省主催　経営者セミナー　
8月5日（水）水戸　　いばらきＩＴ人材開発センター／経済産業省主催　経営者セミナー
8月18日（火）TIMC-PAN　第1回企画会議　「ITC活動事例＆ITベンダー連携事例報告」　
8月20日（木）武雄　　財団法人佐賀県地域産業支援センター主催　経営者研修
8月25日（火）相模原　相模原商工会議所青年工業経営研究会主催　経営セミナー
9月10日（木）唐津　　財団法人佐賀県地域産業支援センター主催　経営者研修

以上、8月18日のTIMC-PAN　第1回企画会議を除いては、テーマは　～「儲けの仕組み再構築」知っておくべき５っの基本ルール～　でした。仕組みつくりに欠かせない５っの基本ルールは図のように定義しています。

社長の想い－理念、ビジョン－の実現のため、まずは、財務の視点で目標を決め、次に、顧客の視点でやるべきことと目標を決め、次に仕組み作りです。仕組み作りに欠かせないのが、「見える化」です。社長、幹部は何を見て経営を進めるかを明らかにします。見えるための業務の流れと情報の流れの設計が必要となります。仕組みが出来ても、人・組織が育っていないと動きません。人はすぐには育ちません。中長期計画で必ず人材育成計画を盛込みましょう。儲けの仕組み再構築、東京IT経営センターがお手伝いします。

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7月10日（金）TIMC-PAN戦略会議と経営者交流会開催

2009-07-20T06:20:00.004+09:00

2009.7.10 15:30より、六本木の日本IBM　１階オーディトリアムでTIMC-PAN戦略会議と経営者交流会が開催されました。東京IT経営センターのITコーディネータパートナー佐藤敏英さん（さとぴん）が報告を作ってくれました。以下に転載します。わたる／東京IT経営センター

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第１部では、TIMC・ITベンダー／ ITコーディネータ（TIMC-PAN）戦略会議が行われ、冒頭、ITコーディネータ協会会長・関隆明様よりご挨拶をいただき、TIMCから田中渉・佐藤敏英により、設立趣旨説明とITベンダー連携による顧客創造活動をより積極的なものとするためのTIMC-PANを基軸としたセミナー営業、個別営業、プロジェクト推進のITベンダーとの協業モデルが提示されました。　また、さらに協業力を強化するためのテーマ活動（ワーキンググループ活動）についても意見交換が活発に行われ、今回参加の多くの企業様より賛同を得ることができました。

今後の予定として以下の活動を順次立ち上げることをお約束し、戦略会議を無事終了しました。

　① TIMC-PANへの参加申し込みとITベンダー得意技の登録
　② TIMC-PAN相談サイトへの相談受付
　③ ITCによる業務変革支援の事例紹介
　④ TIMC-PANサイトへの一般ユーザ向けソリューションサイトの構築
　⑤ 経営者交流会セミナー（2009.10.9）

　※ TIMC-PAN ：　TIMCパートナー・ネットワークの略

TIMC-PAN戦略会議に引き続き、第２部は、17:00 からは東京IT経営センター・田中社長による「儲かる仕組の再点検・再構築」の講演が行われました。　
今回でシリーズ4作目です。
「経営のDoの部分、仕組みがないと動かない
業務の仕組みの視点、もはや、欠かせぬIT経営」

バランスト・スコアカードの業務プロセス視点に着目し、定常的に良い結果をもたらすためのプロセスの可視化と改善の積み重ねの重要性、ビジネス競争力の体系からITを活用したプロセスの整備の重要性について講和されていました。
次回は、学習と成長の視点から「人と組織」について講和予定です。

18:30 より六本木・ロアビルに場所を移動し、交流会参加者との懇親会を行い、盛り上がる中、更なる活性化を期待しつつ、20:30 に解散となりました。

当日、日本IBM・伏木様には、会場の提供と運営にご協力いただきました。
誠にありがとうございました。

また、TIMC-PAN戦略会議と経営者交流会の総合司会の恩田様
受付、資料準備・会場運営でご尽力いただきました玉山様・松本様
会場運営にご協力いただきました北浦様・谷様・用松様
本当にお疲れ様でした。

以上、ご報告です。

※ 写真は、ITC総研の用松さんに提供していただきました。　礼)

by さとびん
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次回の経営者交流会は、10月9日（金）を予定し、その間、TiMC-PAN（ITベンダーとITC連携）の活動を進めて行きます。

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戦略的Webマネジメントセミナー　6月26日開催満員御礼

2009-07-05T09:37:00.004+09:00

「ホームページを２４時間働く営業マンに！」というキャッチで戦略的Webマネジメントセミナーが６月２６日（金）に、東京IT経営センター主催で、税理士法人　りんく　様セミナールームで開催されました。セミナーの募集人員は、当初、定員１０名で受け付けましたが、東京IT経営センター、りんく様による集客で予定をはるかに上回る２５名、当日飛び込み参加の方もいて、結果として総勢２６名、用意した座席が全てうまってしまい満員御礼となりました。（祝）
セミナーは、２部構成
Webマネジメントセミナーでは、田中渉ITコーディネータ、小林邦人ITコーディネータのコンビによる以下のテーマです。

田中渉　　「儲けの仕組み～再構築のすすめ」
小林邦人　「儲けにつながるサイト運営　SEO対策の重要性」

受講に来られた方々の会社規模は、１００名以上が２社で、他は３０名以下の企業様でした。　直接サイトの運営を担当されている方や、経営者、経営幹部の方々自ら参加されていました。

田中の話は、みなさん御存じの「儲けの仕組み」シリーズですが、経営戦略からIT経営のすすめに至るお話の中で、インターネットを活用したビジネスが中小企業の経営にどのように良い影響を与えるかを事例をもとに講演、次の小林講師の講演への序章としました。

小林講師のお話は、インターネットの普及とともに各社で運営されているホームページがこれからは、戦略的ツールとして活用しなければならない時代になっているが、多くの企業が抱えるサイト運営の悩みを受講者と共有し、競合企業に負けないWebサイト運営における「良い立地条件を確保する」ための視点と対応策、継続的な運営方法について講話され、後半には、実習を盛り込み、受講者の具体的な課題にひとりひとり対応しました。実績を踏まえての話で、受講者に評価頂いたみたいです。

会場整理、受付、誘導を担当した佐藤ITコーディネータおよび会場を提供していただいた税理士法人りんく様の社員の方々による細部に渡るご支援に感謝、たいへん、ありがとうございました。

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中小機構主催：平成21年度ASP・SaaS東京セミナーにパネリスト参加

2009-06-29T05:59:00.010+09:00

6月25日（木）、先に報告の金沢講演の翌日、金沢から朝一番で東京へ戻り、その足で、中小企業基盤整備機構主催の平成21年度ASP・SaaS東京セミナーに参加しました。
パネリストとして、「中小企業の経営革新とIT活用の現状と題して、中小企業にとってのSaaSについてお話させて頂きました。
これまで、ややもすると経済産業省が推進するJ-SaaSが中心に語られてきましたが、SaaSをもっと広い世界で捉えないと間違うなと感じました。既に、多くのベンダーが取り組みを開始しており、成果も出始めているようです。図はCOMPASS誌（リックテレコム社）からの転載です。「持たない」決断をいつしますかと題して、クラウドコンピューティングの意味を描いているようです。面白い絵なので、ご参考まで。

元中小機構・シニアリサーチャー　三本松進氏の基調講演では、21の事例を概観し、イノベーティブなアウトソースサービス供給者であるASP・SaaSサービス業の市場成功に向けての要件を以下の二つとした。
●ユーザー目線に立った顧客価値創造のためのサービス内容・設計レベル
　a　業種別多機能、　　b　業種横断的機能別
●サービスの供給の仕組レベル
　a　供給のチェーン、　b　安定成長への全体最適に向けた業務オペレーション

事例企業のプレゼンをパネリストのひとり、株式会社エイ・アイ・エス（AIS)GDIS事業部長　兪成姫（ユソンヒ）氏が行ってくれました。
AIS社は、ASP・SaaS・ICTアウトソーシングアワード2007/2008および2009にて受賞されています。「スーパー、ドラッグストア、FC・VC等　卸小売業向け販売管理システム」、「グローバルな流通業業務支援システム」などのASP/SaaSを提供しています。

もう一人のパネリストは、中小機構リサーチャー　紅林弘道氏で、ASP/SaaSを既に活用の500社のアンケート結果を発表されました。アンケート結果の概要は以下の通りでした。

●導入の目的と導入後の効果は同じ
　　１位：設備に関するコスト削減、２位：人件費に関するコスト削減
　　３位：作業時間の削減
●サービス利用状況
　　１位：財務会計、２位：グループウェア、３位：Webメール
●利用満足度
　　１位：セキュリティ、２位：導入期間の短さ、３位：自社業務の適合性
●利用不満足度
　　１位：カスタマイズの容易さ、２位：既存システムとの連携のしやすさ、
　　３位：運用コスト
●ASP・SaaSの既存ユーザーの約4割は、さらなるサービス活用に意欲的
●ASP・SaaSサービスの社外展開　：　42.2%が拡大したい
●67%は既存システムからASP・SaaSへの移行
●73.4%がベンダーにカスタマイズを依頼していない

最後に私の主張は、いつものことですが、IT、ここでは、SaaSもあくまでも道具、その前の経営戦略が必要、IT活用のよる業務変革が毎年毎年廻る仕組作りこそが、「儲けの企業体質作り」に欠かせないとのお話でした。

わたるBlog／東京IT経営センター　田中渉

金沢で講演　：　しばらく講演の機会が増えそうです。

2009-06-27T13:36:00.009+09:00

6月24日（水）羽田空港から小松空港バスで金沢駅前へ、周りにはやたらとホテルが多い。金沢から行ける観光地も多く、学会も良く開かれるらしい。駅前のANAクラウンプラザホテル金沢で、日本政策金融公庫の懇話会の企業向けに講演をしました。演題は、いつもの「儲かる企業体質作り、もはや欠かせぬIT経営」です。私の講演の前に、当地の企業で日本IT経営大賞で経済産業省大臣賞をとった株式会社タガミイーエクスの田上専務の講演がありました。日本IT経営大賞のWebサイトで講演の動画が見れます。お話は、まさにその後で私が話そうと思っていることの具体的な例でした。経営の見える化、経営のPDCAを廻すには、もはや欠かせぬIT経営、その土台は人と組織。そんなお話だったと思います。中小企業にとって、ITを導入し、その導入効果を出すまでの並大抵ではない。それを全社一丸となって進まれたことに敬意を表したい。「この厳しい経済環境の中で、IT活用のよる業務変革をしていなかったら、今頃あぶなかったろう」と感想を述べられています。企業経営者の皆様、今こそIT経営で儲けの仕組再点検・再構築をしませんかという内容が私の講演の主旨でした。

これから、毎年、講演・セミナー講師の機会が増えてきます。今見えているところは次のようになっています。
7月28日（火）相模原
7月29日（水）佐賀
7月31日(金）つくば
8月5日（水）水戸
8月20日（木）武雄
8月25日（火）相模原
9月10日（木）唐津
折角、地方へ行くのでゆっくりしたいところですが、ほとんど前後に予定が入っており、とんぼ返りが多くなっています。それでも、今回の金沢では、富山、石川、福井のITCの代表といえる人が集まってくれて夜は情報交換のため、一泊し、朝早く香林坊の武家屋敷跡を散歩しました。金沢はなかなか良いところです。多分住みやすいところなのでしょう。

わたるBlog　東京IT経営センター　田中渉

感動！！　「ある企業の50周年」

2009-06-21T08:05:00.009+09:00

先週、東京IT経営センターがIT経営のお手伝いをさせて頂いている企業の50周年にお招き頂きました。80歳前半の会長が52歳の社長がまだ2歳の時、起業され、いろいろのご苦労を経ての50周年、感慨深いものがあります。社長のご挨拶の中に、「起業した会社で３年後に残っているのは10%、10年後には1%、50年で残る企業の確率は、本当に少ない小数点以下となってしまう」と言うお言葉がありました。この50周年の企画は社員の方々がプロジェクトで進められ、型どおりの堅苦しい式典でなく、来賓挨拶も無く、会長、社長をはじめ社員の方のためのすばらしいお祝いの場で、参加したお取引先の方々も感動して帰られたようです。企業の「ビジネス競争力向上」をお手伝いしている身には、ここまで来られた会長、社長をはじめ、社員の方が一丸となっている様子がすばらしく見えました。やはり、「企業は人なり」といいますが、最初も人、最後も人、そして課がチームとなり、部がチームとなり、会社がチームになっているからこそ、毎年毎年成長し、５０年も続いたのだろうと思います。会長も、これを機に引退されるとのこと、最後に、会長のご挨拶を聞いて本当に感動しました。私も歳のせいか涙腺が緩みポロポロでした。私のお手伝いさせて頂いている他の企業様もこんな感動のある５０周年を迎えられることを祈念しつつ、私も一生懸命やらせて頂きたいと思います。

わたる／東京IT経営センター（TIMC)　田中渉

儲けの仕組再構築－ホームページを24時間営業マンに

2009-05-23T13:58:00.010+09:00

昨日船舶用白熱燈製造では、大正持代にはじまるから老舗を訪ねました。海上用途から陸上用途へのマーケティング展開をお考えです。漁業用電燈をインテリア需要へ、LED活用のカラー電燈などユニークな製品をお持ちです。画像の上から、電燈型のLEDイルミネーション、応用のインテリア用スタンド、そして船舶用白熱電燈のインテリアへの応用、インテリア電燈型LEDスタンドです。しかしながら、数名の営業マンでの需要開拓、チャネル開拓は容易ではありません。そこで、東京IT経営センターの「Webマーケティング支援」をお薦めしました。不況の時だからこそ、売上拡大策の検討が必要です。もはや、売上拡大には、インターネット活用を避けて通れません。自社および製品を取り巻く環境の「機会・脅威」、自社および製品の「強み・弱み」の分析から事業ドメイン（自社製品のビジネスの土俵」の定義を行い、結果として「Web戦略企画書」を作成します。いきなりホームページ作成に入る前に戦略が必須です。「Web戦略企画書」に基づき、Webサイトの設計を行い、Web構築バンダーへの提案依頼書作成し、複数ベンダーに見積・提案をおねがいすることとなります。この全工程を私ども、東京IT経営センターが支援することができます。
これまで、多くの業種のホームページ活用による売上拡大を支援してきた経験からさらに支援を拡げて行きたいと考えています。

わたるBlog　東京IT経営センター　田中渉

またまた　SaaS関連イベント参加

2009-05-21T05:45:00.005+09:00

5月19日（火）の夕方、下記のセミナーの開催案内が機構HPに掲載されました。
http://www.smrj.go.jp/keiei/chosa/046282.html
中小機構のASP・SaaS東京セミナーのご案内

昨年の秋、SaaS World Tokyo 2008（セミナー）、2009年3月 J-SaaSフォーラム（パネルディスカッション）に続いて、イベント参加を依頼された。私自身は、SaaSに関し、特に知識が深いわけでもなく、現在のSaaSインフラは、まだお役に立てる状況ではないとの認識である。また、ITコーディネータとして、ビジネスになるとも思えていない。しかしながら、ITコーディネータとしての企業の業務変革ツールとして、可能性は秘めているということで、ウォッチは続けて行きたいと考えている。今回のセミナーで、SaaSが企業のお役に立つために何が不足しているのか、そのための行動計画は何かが見えて来れば幸いである。少し、時間があるので、自分なりに整理してみたい。
今回のセミナーの特徴は、J-SaaSでは小規模企業向けの印象が強いが、講師の三本松氏は、中堅・中小企業の活用も視野に入れたSaaS利用拡大をお話されるのではと期待している。
（参考URL：ASP・SaaSサービス企業の市場成功要件に関する研究）

以下に簡単にセミナーの概要をご案内しておく。

開催概要

【ASP・SaaS東京セミナー】
［日時］　平成２１年６月２５日（木曜）　１３時３０分～１６時４０分（１３時００分　開場）
［内容]
＜第一部＞「ASP・SaaSサービス企業の市場成功に向けての要件（ユーザー企業の利用拡大に向けて）」
　　　　　　　　　　　　　　　中小機構　経営支援情報センター　シニアリサーチャー　三本松　進
＜第二部＞パネル「今後のユーザー企業の利用拡大に向けて」　
　●事例企業説明
　　　　株式会社エイ・アイ・エス　執行役員　GDIS事業部長　兪　成姫
　●中小ユーザー企業のASP・SaaS利用状況と課題
　　　　　経営支援情報センター　紅林リサーチャー
●中小企業の経営革新とIT活用の現状と課題
　　　　株式会社東京IT経営センター　代表取締役　田中　渉（ITコーディネータ）
　●質疑応答と意見交換
【会場】　中小機構本部　２階セミナールームA・B　　開催場所地図（新規ウィンドウ表示）　
　　　　　　　　　（東京都港区虎ノ門3-5-1虎ノ門37森ビル）
【定員】　５０名
【対象】　中小企業支援機関、ASP・SaaS企業、ITコーディネータ、等
【参加費】　無料
【申し込み締切日】　６月１９日（金曜）

わたるBlog／東京IT経営センター

閑話：カヤックツアー

2009-05-09T10:39:00.021+09:00

ゴールデンウィークはお客様もお休み、思い切って沖縄・慶良間諸島のカヤックツワーに出かけました。毎年、１～３回出かけています。慶良間諸島は、世界でも有数な透明度の高い海で、10mくらいの深さまできれいに見えるのでシュノーケルでも十分、珊瑚、魚を楽しめます。2人乗りのシーカヤックに妻と乗り、テントなどキャンプ用品、スノーケル用品、食料、ビールなどを満載して出かけます。魚のいそうな無人の海岸を目指し、そこでキャンプし、シュノーケルを楽しみ、翌日、また違う海岸を目指します。
海の危険は侮れないので、いつもガイドさん付です。食事も作ってくれます。夜は、満天の星を見ながらのパーティ、やることないので、ついついビール呑み過ぎ、運動量が多いにかかわらず、帰ったら、夫婦揃って2Kgも体重増でした。現在、缶ビール1本に制限中。今回は、前後に民宿どまり、間に2泊3日のキャンプツアーでした。写真では、あのエメラルドブルーの海の色はでないですが、写真を貼り付けてみました。

閑話休題：元気の出たところで、5日より、仕事開始。頭すっきり頑張れそう。皆様、よろしく。

わたるBlog／東京IT経営センター　田中渉

受注回復に向け、準備は？

2009-04-27T07:12:00.004+09:00

東京IT経営センターがご支援させていただいている企業から、顧客の在庫調整が終わり、受注が出始めているとのニュースが聞こえています。体制の建て直しが必要ですね。以前と同じ環境は戻らないとの覚悟で、もう一度、ビジネスモデル（儲けの仕組み）の見直し、必要なら再構築が必要です.東京IT経営センターでは、企業トップのヒアリングから、業務プロセス分析、解決策具現化のプロジェクト支援をお手伝いしています。

わたるBlog　東京IT経営センター　田中渉

J-SaaSフォーラムが日経の記事に

2009-04-14T21:00:00.008+09:00

3月19日（木）のJ-SaaSフォーラムのパネルディスカッションにパネリストとして、参加しましたが、16日の日経新聞に一面で載ることとなりました。既に、Web上では、公開されています。田中渉の写真が、病人見たいとの評があり、今日、最終稿にて写真を入れ替えてもらうこととしました。でも、やっぱり、素材そのものが悪いみたいでどうにもなりません。16日の日経で見てください。SaaSの普及は、まだまだ、これからですが、これからの方向だと思います。いつもながらの私の主張ですが、「SaaSも道具としてのITのひとつ、IT以前のことを忘れないことが重要です。まずは、「社長の想い、経営戦略」は出来ていますか、そのための「IT戦略｝は、そして、社長の思いが、全社員に伝わる仕組、組織力は大丈夫ですか」と言うことになります。
東京IT経営センターが生まれた基盤の「ITコーディネータ多摩協議会」では、SaaSについて継続して研究会を開催しています。このBLOGでも、SaaSに関する新しい情報があれば発信していくつもりです。

わたる／東京IT経営センター

不況と桜　今こそ、儲けの仕組再構築を！！

2009-04-07T19:23:00.003+09:00

新年度になり、久しぶりに相模原商工会議所を訪ねた。相模原市役所どおりは、満開の桜トンネル、企業経営者が苦しんでいる不況がウソのようだ。桜を見ながら、不況に負けずに、今こそ、儲けの仕組を見直す時だと改めて感じた。

１．不況こそ成長の好機
　　日経ビジネスマネジメント誌（Spring 2009 Vol.005)から、英ロンドン大学
　　経営大学院教授　ドナルド・サルの寄稿をご紹介します。

　　「困難な時にこそ、企業は飛躍のチャンスをつかめる」とドナルド・サルは
　　主張している。彼は、歴史をひも解けば、厳しい不況に直面しながらも、
　　それをチャンスに変えてきた企業に学ぶことで、以下の様に好機を説明している。
　　
　　■不況が好機に転じる7つの要因
　　　要因を３つの「企業を動かす外的要因」と４つの「組織を変える内的要因」
　　　に分けて考えると分かりやすい。ここでは、後者について見てみる。
　　　＜組織を変える内的要因＞
　　　　１．過去のしがらみと決別できる
　　　　２．外部環境が困難な決断を促す
　　　　３．組織内に危機感が醸成できる
　　　　４．長期的な視野に立って行動できる

　　　この好機を逃さないための｛RUSH」
　　　　R：Real Time 　　リアルタイムに情報を収集する
　　　　U：Unfiltered　　加工されていない生の情報を使う
　　　　S：Shared　　　　すべての情報を誰もが共有できるようにさする
　　　　H：Holisistic　　様々な観点から情報を収集・分析する

　　　要は、チャンスを着実にものにするには、企業体質を強化することが
　　　欠かせないと言うことだろう。そのために、必要な力を次の二つのこと
　　　が必要とする。

　　　　●吸収力　：　危機に直面しても衝撃を耐え抜く力
　　　　●柔軟性　：　事業環境の変化に迅速に対応する能力

　　　この実現には、東京IT経営センターが、これまでの経営者交流会で主張
　　　して来た以下のテーマにつながるのではないか。我意を得たりの感がする。

　　　「儲けの仕組み再点検のすすめ」～押さえるべき経営の５つの基本ルール～

　　　以下に、第4回経営者交流会のご案内を再度致します。是非ともご参加頂き、
　　　この好機をものにする具体的なアクションについて議論しませんか。
　　　
　　　　
２．TIMC経営者交流会第４回のご案内　

日時：2009年4月10日（金）17:00～20:30
場所：相模原市橋本　杜のホール橋本セミナールーム2(8F)
JR横浜線・相模線、京王相模原線橋本駅下車
北口出てすぐ右『ミウィ橋本』7・8階
〒229-1103 神奈川県相模原市橋本3-28-1 ミウィ橋本7・8階
http://www.hall-net.or.jp/access/access.html#mori
費用：資料費として、2,000円、懇親会は実費となります。

これまで、田中渉およびITコーディネータパートナーがお世話になった
皆様の情報交換の場、またビジネスマッチングの場としてご活用頂ける
よう運営いたします。年４回くらいのセミナー＋懇親会となります。
第４回を、以下の様に企画しましたので、ご案内いたします。

　　●セミナー「儲けの仕組み再点検のすすめ」
　　　「押さえるべき経営の５つの基本ルール」
　　　　その3：経営のPDCAのスタートポイント、顧客の視点

　　　　どれだけ、顧客のことを知っているか。　　講師　田中　渉
　　　　
　　　　１．あるべき姿のビジネスの土俵（事業ドメイン）を決める
　　　　２．新市場の開拓（飽くなき価格競争の泥沼から抜け出そう）
　　　　３．本当の顧客は誰か（どれだけ、顧客のことを知っているか）
　　　　４．顧客不満足度をはかる（離反顧客分析から学ぶ）

　　●懇親会　（別会場）

前回同様、ITベンダーパートナーとの合同交流会となります。　　
詳細を知りたい方は、ここをクリックして、弊Webサイトをご覧下さい。

お申込みは、東京IT経営センター　timc@infoconveni.co.jp へメールで
お願いします。このメールへ返信でも構いません。

わたる／東京IT経営センター

J-SaaSフォーラム　パネリスト参加

2009-03-27T22:23:00.002+09:00

先の投稿から1ヶ月立ってしまった。まだまだ定着しないBLOG人生です。
3月19日（木）日経新聞主催、経済新聞共催のJ-SaaSフォーラムで、パネリストで参加しました。

講演：テーマ：「『J-SaaS』の目的と意義」
　　講　師：木村　雅昭氏（経済産業省商務情報政策局審議官）
特別講演：テーマ：「新年度経済の展望と課題～世界経済の転機は日本のチャンス」
　　講　師：高橋　進氏（日本総合研究所副理事長）
パネルディスカッション
テーマ：「中小企業に生産性向上・コスト削減をもたらす『IT活用』」パネリスト：渡辺　良機氏（東海バネ工業株式会社代表取締役社長）
[中小企業IT経営力大賞2009受賞企業]
田中　渉氏（ITコーディネータ）
和田　成史氏（社団法人コンピュータソフトウェア協会会長）
安田　篤氏（経済産業省商務情報政策局情報処理振興課課長補佐）
コーディネーター：関口　和一（日本経済新聞社産業部編集委員）

1時間40分で、4人のパネリストでは、あまり話せず、心残りがありました。経済産業省の発表では、いよいよ3月31日から、いよいよJ-SaaSのサ-ビス開始です。用意されたアプリは、経理、財務、販売、グループウェアなどで、開始する。まだまだ課題ものこっており、本格的に使われるのは先ではあるが、クラウドコンピューティングの世界が日本でも本格的になるさきがけと言えるだろう。SaaSといえども、単なるITの道具、その前に、「経営戦略ありき」を忘れないで欲しい。そこをお手伝いするITコーディネータの役割も変わらないと思う。

わたる／東京IT経営センター

相模原津久井地区企業視察

2009-02-21T10:15:00.011+09:00

2月20日（金）、１日がかりで、相模原津久井地区企業視察ツワーが、相模原商工会議所工業部会で実施され、東京IT経営センターのメンバー３名で参加してきました。以下の企業を訪問させて頂きました。

　①BC工房・きらきら工房
　　（総勢１５人の小さなこだわり家具工房）
　②株式会社イノウエ
　　（髪のおしゃれと髪を傷めないゴムに
　　　こだわり続けて30年）
　③株式会社せき製麺
　　（地粉にこだわり製粉から製造）
　④久保田酒造株式会社
　　（創業１８4４年から、キレの良い食中酒を
　　　造る事を目標に、手間を惜しまぬ造り方）

やまなみのきれいな地区で、昔ながらの工法をかたくなに守りながらも、市場に合わせた新しいアイデアの商品で業を維持、拡大されている皆さまの姿を見て、改めて中小企業の存在価値を考えさせられた１日でした。

写真は、江戸から続いている久保田本家の庭園を部屋からみたところ、また、同じ敷地で丁寧に作られる久保田酒造の製品です。

相模原商工会議所青年部会で講演しました。

2009-02-16T06:20:00.004+09:00

今年は、暖冬、１昨日は4月の陽気、地球は大丈夫かな。そろそろ杉花粉が飛びますね。お大事に。

2月9日(月）19:00から、相模原商工会議所青年部会で講演をしてきました。いつもの「儲けの仕組－再点検」です。青年部会は、会長さんが豆腐屋さんで、製造企業以外の小売業、サービス業が中心ということもあり、事例をラーメン屋にしてみたり、工夫をしたのですが、好評のアンケートがほとんどでしたが、中には、難しすぎる、盛りだくさんとのコメントも頂きました。国も小規模企業のIT経営支援を押していますので、ここで私の講演内容を見直してみたいと思います。

今回は、東京IT経営センターの新人パートナー佐藤敏英さんに、アシスタントをお願いしました。携帯で写真を取って頂いたので、貼り付けました。佐藤さんも相模原在住なので、地元の経営者との交流の機会をと思い誘いました。

終わってから、懇親会にもご招待頂き、さすが若い経営者の集まり、元気が良いですね。仕事柄、若い方と話す機会が多く、楽しいひと時です。

今後、各地の商工会議所と連携して、企業の支援強化を図る必要があると思います。これを気に、他商工会議所にも講演事例として紹介し、機会を増やしていきます。地元の相模原商工会議所とのお付き合いとして、以下に参加予定です。

●2月20日（金）津久井地域産業視察＆交流会　
東京IT経営センターパトナー鈴木誠さん、佐藤晋二さんが参加、NPO首都圏南西経営応援隊から瀧山理事長が参加予定です。
●2月24日（火）工業部会近未来技術研究会　ANA整備工場視察＆懇親会

東京IT経営センター／わたるBlog　

不況に負けるな

2009-02-08T20:42:00.002+09:00

一昨日、久しぶりに、起業当時から仲間に入れて頂いている異業種交流会へ行ってきました。話題が、どうしても受注減、売り上げ減の話になります。３割減、５割減はあたりまえ７割減の話も、いつまで生き残れるかの切羽詰った話でした。私ども、競争力強化のお手伝いをしている身が、「今こそ、基盤作り」と訴えてみても、何とか、リストラを避けたいと走り廻っている経営者に、偉そうに言えない。我々も、じっと我慢のときか。

それでも、こんな企業もあります。「このままでは、本当に生き残れるか、分からない。だから、ここで、これまでのビジネスモデル（儲けの仕組み）を抜本的に見直し、この厳しい経済環境が続いても生きていける新しいビジネスモデルを創出したい」、そこで、東京ＩＴ経営センターに提案を求められ、「儲けの仕組み　再点検再構築」の提案をさせてもらいました。提案では、じっくり、既存市場での自社の立ち位置分析（５フォース、業剛分析、ＳＷＯ分析Ｔ、事業ドメイン分析等々）と新規市場開拓（ブルーオーシャン戦略、ペルソナ戦略等々）を上げて、どのくらいの時間で、どのくらい深堀してやるか、再検討・再構築の方針作りから入っています。実は、この企業は、これまで、次期システム構築のため、ＩＴベンダーの提案依頼書（ＲＦＰ）作成中でしたが、この大きな変化の中で、このまま進めて良いか見えなくなったので、システムに関する作業を中断し、抜本的に戦略を見直すこととしました。多くの起業の経営者に、これまでと同様の時代は戻ってこないことを想定した「生き残りの儲けの仕組み　再点検・再構築」プロジェクト立上をお薦めしたい。

わたる／東京ＩＴ経営センター

ITコーディネータ多摩協議会第8回総会＆記念講演

2009-01-30T09:54:00.007+09:00

1月24日（土）ITコーディネータ多摩協議会（会員115名、）の第8回総会＆記念講演を開催されました。多くの来賓の皆さまにご出席頂き、例年以上に盛り上がりました。来賓挨拶、講演は、以下の方にお願いしました。

●ご挨拶：ＩＴコーディネータ協会　会長　関　隆明様
●記念講演：関東経済産業局情報政策課　梶田課長様　
　「新しい中小企業のＩＴ化支援とＩＴＣへの期待」
●進化するＩＴＣ多摩協議会活動のご紹介
　「地域力連携拠点事業とＩＴＣビジネス」　　　　：鮫島ITC
　「ＩＴＣ多摩が考えるＳａａＳ」　　　　　　　　：則包ITC
　「中小企業のWeb活用による販路開拓とITC支援」　：小林ITC
　「最近の活動からのＩＴＣビジネスモデル考察」　：田中ITC
●ご出席頂いた支援機関（官公庁、金融機関、商工会議所）
　・経済産業省　商務情報政策局情報処理振興課、八王子市役所産業政策課
　・ＴＡＭＡ協会、相模原商工会議所、むさし府中商工会議所、青梅商工会議所
　・日本政策金融公庫、横浜銀行、八千代銀行、西武信用金庫、多摩信用金庫
　・ITCA事務局、中小企業診断協会三多摩支会、ＮＰＯ経営支援２１、相模経済新聞
●情報交換化会・懇親会は、来賓24名にＩＴＣ多摩協議会メンバーで活発な交流が出来ました。

多くの支援機関の皆さまに、改めて、ＩＴコーディネータの活動にご理解を頂き、大変、感謝しています。
今後とも、支援機関の皆様と連携をさせて頂き、企業の皆さまの支援が拡大するよう活動していきます。

わたる／東京ＩＴ経営センター、
　　　　ITコーディネータ多摩協議会　会長　田中　渉

ITベンダーとITコーディネータ連携

2009-01-28T05:34:00.006+09:00

1月15日（木）に、鹿児島市雇用創造協議会と社団法人鹿児島県情報サービス産業協会の勉強会に呼ばれ、地域のITベンダー活性化について講演およびディスカッッションをしてきました。勉強会の後も、夜遅くまで、鹿児島の活性化について熱く議論が続きました。当然、焼酎入りですが。

また、経済産業省は新年度に「地域イノベーションパートナシップ事業」を計画しています。これまでの、企業経営者向け「IT経営応援隊」と「地域イノベーションパートナーシップ推進事業」と合わせた事業となっており、具体的には、以下の支援となっています。

●連携促進、ビジネスマッチングの機会創出を委託費で支援
●人材調達・育成や製品開発等の基盤づくりを補助金によって支援

この動きの中で、1月21日（水）に立川で、「たまIT戦略会議」のキックオフがなされました。地域の各ITベンダー組合、関東経済産業局、立川市、三鷹市、青梅市、八王子市の市役所、商工会議所からなる会議となっています。これまでの、2重、3重下請け構造から、直接、地域のユーザー企業から受注出来る構造への転換を狙っているようです。提案依頼書（RFP)作成の支援をしているITコーディネータの立場からも、中小企業向け（安くてよいもの）のソリューションが少なく、提案依頼先の選択に苦慮しています。「地域イノベーションパートナシップ事業」にも、ITコーディネータが関与し、地域のITベンダーに強くなって頂くお手伝いができればと考えています。しかしながら、どうお手伝いできるかの良いアィディアがない状況です。皆さまのお知恵を拝借できればと思います。ご連絡下さい。

わたる／東京IT経営センター

不況のせいにしてませんか

2009-01-14T05:47:00.007+09:00

年末年始、ここぞと、ブログ発信をと考えていたが、何と、約1ヶ月の休眠となってしまった。１２月１９日（金）東京IT経営センターの第３回経営者交流会の報告で終わってしまいました。

遅くなりましたが、明けましておめでとうございます。新年は、先の見えない暗い印象でスタートしました。年賀で企業を廻っても、不景気の話ばかり、昨年の11月から、２割から３割と、毎月売上がダウン、ひどいところは、５割ダウンの話もある。特に、自動車関連、半導体関連が厳しい。中小企業にとって、不況は、生きるか死ぬかの瀬戸際に立たされる。今回の不況は、特に「滝壺」という表現があるように、急激にどんと落ち込んだ感がある。経営者にとって、まさに力を問われる場面だ。「不況のせい」にしても、始まらない。この環境下で、何が出来るか、考え続けるしかない。余力のある企業は、まさに、ここで、経営基盤を固めたい。業務変革、意識変革であある。まさに、これまでの「儲けの仕組みの再点検」である。特に、忙しさの中で、できなかった「ビジネス競争力の強化」である。１年や２年の不況に耐えられる強靭なビジネス競争力を持ちたい。「儲けの仕組みの再点検」の基本的なステップを経営者交流会で、順次、解説をさせて頂いています。

第１回目に、「基本の５ステップ」全体の解説、
第２回目に、基本１「基本１：社長は、経営幹部は、管理者は何を見たいか、
見えなければ、何も始まらない。
第3回目に、基本２：経営のPDCAのゴールは、何か。
経営理念、ビジョン、財務の視点
第4回目は、4月10日（金）を予定しました。
基本３：経営のPDCAのスタートポイント、顧客の視点
どれだけ、顧客のことを知っているか。
続けて、基本４、基本５を　第5回、第6回で解説致します。

わたる／東京IT経営センター

経営者交流会第3回を開きました。

2008-12-20T08:33:00.005+09:00

昨日、第3回東京IT経営センターの経営者交流会を開きました。年の瀬の忙しいところ15名の方にご参加頂きました。
▼「今、世界で、日本で何が起こっているのか？今、我々、中小企業はどうしたらよいか？」
最初に、神谷秀樹著「強欲資本主義」より、リーマン、ＡＩＧ、メリルといった大手金融機関の超弩級破綻が続くウォール街。これまで繁栄を誇ったアメリカ経済はいかにして間違ったのか。ＮＹの日本人投資銀行家が鋭く抉るアメリカンスタンダード「失敗の本質」。について、東京IT経営センター・パートナー小笠原が解説。の視点でまとめました。

▼参加者の自己紹介
今回は、山形から、㈱東北エヌイーエレクトロの根津社長も参加頂き企業紹介をして頂きました。また、神奈川の㈱ティーエムイーの小海社長の製品グループウェア「縄文の知恵」を紹介頂きました。

▼「儲けの仕組み～再構築のすすめ」～ＩＴありきでなく、経営戦略ありきの業務改革の進め方～3回目「経営の基本２：経営のPDCAのゴールは、何か。経営理念、ビジョン、財務の視点」について、田中渉が解説しました。ポイントは以下です。
・「経営理念、ビジョン、経営目標」で全社でゴールを明示し、ベクトル合わせ
・ゴールが決まれば、経営変革、業務変革の行動計画を立て、経営のPDCAを廻そう
・激変の経済環境の中で、企業は「スピーディに変われる力」を身につけるべき
・「スピーディに変われる力」は自律した人材育成がべース、人が大事、育てるしかない

▼懇親会
忘年会の季節、会場が取れず、20:30開始にも関わらず、12名の参加を得て、おおいに盛り上がりました、

次回は、サクラの季節頃を予定します。

わたる／東京IT経営センター

どうすれば、本当に必要なシステムが調達できるか？

2008-12-16T06:16:00.005+09:00

昨日、サービス業の某社で「ＲＦＰ（システム提案依頼書）説明会」を開きました。ＩＴベンダー7社に集まって頂きました。東京ＩＴ経営センターとして、はじめて「ユーザー主導のＲＦＰ作成」に取組みました。
MPUF（Microsoft Project Users Forum）-RFP研究会から9月に出版された「FP作成実践!ガイドベンダーに伝わる業務要件の書き方」で提案された「RFP3点セット」を採用しました。本当にユーザーの方に取組んで頂けるか不安がありましたが、プロジェクトメンバーが真剣に取組んで頂き、あっという間に3点セットを描いてくれました。
これまで、多くの企業のIT調達のお手伝いをしてきましたが、どうしても、ITコーディネータが主導で、業務機能図（DMM)、機能と情報の流れ（DFD）を描き、システム要件定義をしてきました。そうすると、ユーザー側は任せきりとなり、「IT活用の業務変革」が自分たちのものとならず、納入後、仕様変更・追加要求が続出し、手戻り続出ということがおきがちでした。企業が、自社の経営・業務要求に基づき、自らＩＴ/システムを企画し、エンドユーザーが直接参画したプロセスを通じて、ＲＦＰ（提案依頼書）を作成することが必要と感じていました。MPUF-RFP研究会のメンバーで興味は持っていましたが、メルマガのROMのとどまり、半信半疑のところがありました。上述の書籍を読み、改めて取組んでみようと決心しました。この某社に引き続き、3社で取り組みを始めました。今のところ、企業の反応は良さそうです。今後、実践を通じ、この手法、簡単テンプレートをより使いやすいものにして行きたいと考えています。既に、いくつかの改善点も出てきました。

わたる／東京IT経営センター

SaaS World 2008にて_講演しました。

2008-12-14T22:32:00.008+09:00

12月10日(水）SaaS World 2008にて_講演しました。相変わらず、演題は「儲けの仕組み～再構築のすすめ」です。

内容は、中小企業経営者向けですが、講演の最初に、経営者の方に手を上げてもらったら、30人中、2人だけで、後は、ITベンダーの方、何人かの、ITコーディネータだったようです。それでも、講演の後、私のプレゼン資料が欲しいと3人のITベンダーの方がいらっしゃいました。講演の中で、ITベンダーは中小企業へのアプローチが分かっていないとお話したところ、その通りだと仰っていました。我々、ITコーディネータとITベンダーの連携で、中小企業の「IT活用による業務変革」を支援できれば良いなと思います。経済産業省が進めようとしている「地域イノベーションシップ事業」では、中小企業とITベンダーの連携をうたっています。その仲立ちを、ITコーディネータが出来るのではと考えています。新年度に向けた私のテーマとします。

もう少し、投稿の頻度を上げたいと思います。

わたる／東京IT経営センター

SaaS World Tokyo 2008

2008-12-10T06:18:00.003+09:00

本日、東京フォーラムでSaaS World Tokyo 2008が開かれます。私も、F開場の「中小企業向け、IT経営促進講座」で「儲けの仕組み―再構築のすすめ～ＩＴありきでなく、経営戦略ありきの業務改革の進め方～」とだいして話をさせて頂きます。SaaS、クラウドコンピューティングの時代とは言え、やはり、「ITありき」でなく、「経営戦略ありき」が重要、IT以前の課題、特に「組織力」向上が」大事という主旨で話そうと思っています。

㈱東京I経営センター　

クラウドコンピューティング

2008-12-07T13:00:00.006+09:00

12月6日（土）11月の長野経営者研修の受講生、山上さん、滝沢さんがITC多摩協議会の勉強会に、今度は講師で来てくれました。山上さんから、「Googleの無料ツールだけで、ビジネスはここまで効率化できる」の題でお話頂きました。私もG-mailとCalenderは、前から使っていましたが、まだまだ、使いこなしていないことが分かってきりました。10月のNHKスペシャルで、クラウドコンピューティングが話題となり、週間ダイヤモンドの「グーグル化「知的生産革命」（2008.2.9)および儲かる会社の「グーグル化」大革命」（2008.09.27）でも取り上げられた。今、ニコラウス・G・カーの「クラウド化する世界」を一読すると、大きく、コンピューティングの世界が変わろうとしているのが感じられる。ネットワークの発達により、個人、企業は、手元にコンピューティング機能は不要となり、クラウド即ちインターネットの向こう側にデータベースを含むコンピューティングがある世界となる。個人、企業の手元には、インターネットにつながるパソコンがあれば事足りることとなる。ソフトウエアのインストールも不要、難しい設定も不要。Googleで、メール、カレンダー、フィアル共有等などの他に文書作成ツール（マイクロソフトならワード）、表計算ツール（マイクロソフトならエクセル）も使えるようになった。クラウドドコンピューティングの世界で、SaaSの世界で、業務アプリケーションの世界も拡がろうとしている。現在、CRM／SFAのセールスフォースドットコムであり、会計の「ネットで記帳」、「ネットで会計」が実現しているが、ERP,受発注・生産管理システムの世界が出来るのだろうか。そこまで、できれば、中小企業、小規模企業の取って多大な投資なしで、月々の使用料で済めばこんな良いことはない。これまでの技術の発達から、その実現もそんなに遠くないのかも知れない。　　

追伸：東京IT経営センターでは、12月19日（金）夕方　経営交流会を開きます。　　わたる

秋の経営者研修　最後の追い込み

2008-11-30T11:28:00.006+09:00

ブログ再開後、3回でまた、途切れてしまいました。ITコーディネータとしてのコンサル業務を抱えながら、秋の経営者研修追い込み中、遅く帰りブログ投稿と思うが、ビール呑んで、お風呂に入りバタンキュー。
先週は、26日(水)東京中小企業投資育成会社の半日・4日間研修の2日目、28日（金）は、日本政策金融金庫千住支店の1日コースでした。いずれも、経営者の皆さまが熱心に演習に取組んで頂きました。結果として、自社の「経営戦略」と「IT戦略」を立て、行動計画へ落とし込むステップを体験頂く研修です。私が講師担当のときは、「ITありき」でなく「経営戦略ありき」の大切さを強調し「IT化以前の課題」に触れます。
「儲けの仕組み再点検のすすめ」
をご覧下さい。
この秋は、東京中小企業投資育成会社の3日目、4日目を残すのみとなりました。
折角、再開したブログ、中断しないよう頑張ります。

わたる

経営課題をアクションに落とす

2008-11-26T06:33:00.001+09:00

昨日、２社訪問しました。２社とも、年度経営計画策定のお手伝いです。経営幹部の方の中には、重要経営課題はすぐだせますが、それをアクションプラン（行動計画）へ落とすのが苦手な方がいます。起業から社長の指示だけで動けたときは良かったですが、企業が大きくなり、経営幹部になったとき、課題を自らの問題として捉え、自ら解決策を探り、自ら刈り取りする経験を踏んで来ていないということでしょう。こういう場合、私は、大橋禅太郎氏の「すごい解決」を参考にしてアクションへ落とすお手伝いをします。以下のステップとなります。これは、自律していない管理者を自律した管理者になって頂くのに良い方法と思います。
宜しかったら試してください。

ひとりで出来るすごい解決（すぐやる、必ずやる、できるまでやる）
テーマ　：　（例）どうしたらクレームをなくせるか？
　あまり深く考えない。まずは５秒で思いつき３０秒で書いてみる
①今、あなたが抱えている問題は何か？（２分）
　　「あるべき姿実現するのに、障害となっている問題」を２，３個書き出す
　
②一番解決したい問題は何か？（１分）
　　その問題を「どのようにすれば～となるか？」の表現で書く。「～」には、
　　解決したときのあるべき姿を描く。例：日本一
　
③現状はどうなっているか（３分）
　　何が起こっているか？　何が感じられるか？　どんな事実があるか？　
　　どんなデータがあるか？（人により違う意見は省く）
　
④解決策として何が可能か（３分）　やる、やらないは別、まず可能性を書く、
　　思い切り無責任に、どんどん書く。
　
⑤解決策の中から、どれをやるか？（５分）
　　あるべき姿に必要不可欠なアクションは何々か？　実行する上でのメリット、
　　デメリットを考慮して、選択する。
　
⑥自分自身に「約束」する、「期限」をつける（２分）
　　各々のリスクや、実行する上で、他の人たちの気持ちも考慮に入れる。
　
⑦まず、この１日あるいは１週間あるいは１ヶ月以内に、自分が、まずやる
　べきことは何か（２分）
　
⑧ 誰のどんなサポートがあればうまくいくか？（３分）
　　いつまでに、何をサポートして欲しいかを伝える。実行することを、
　　期限付きで宣言する。

２社とも、経営幹部の方が、少しづつ、自分で考えられるようになってきました。

わたる

ユーザー主導のＲＦＰ作成のご提案

2008-11-24T19:47:00.002+09:00

ここで、RFPとは、企業が新システムを構築したいとき、「こんなシステムが欲しい」とＩＴベンダーに送る提案依頼書のことです。本日、システム化へ向けてのプロジェクトのお手伝いをしている企業の訪問日でした。東京ＩＴ経営センターのＩＴＣパートナー二人がこれまでヒアリングして、あるべき姿の業務要件、システム要件がまとまったので、社長へプレゼンしました。今後の進め方について、標題の「ユーザー主導のＲＦＰ作成のご提案」をしました。既に、現状分析は終わっていますが、あるべき姿の業務要件を使用社である企業の現場の方に、理解してもらい、自らの業務フローがどう変わるかを「ユーザー主導」で描いてもらうこととなりました。なぜ、このような提案をしたか、私のこれまでの企業のお手伝いで、導入されてから「こんなはずではなかった。これでは使えない」という問題が結構ありました。このあたりの解決策で企業側が理解できる業務フローデータフローなど模索してきましたが、今一です。ＭＰＵＦ　ＲＦＰ研究会のメンバーでありながら、ＲＯＭだけであった私ですが、研究会の努力で「ＲＦＰ作成実践ガイド」が出版され、あらためて、「ユーザー主導」しかないと改めて認識し、実践に移すこととしました。他にも、2社ほどで、現状分析からチャレンジするつもりです。進めながら、本当に企業側に役立つ方法うぃ見出して行きたいと思います。企業経営者にとっては、分かりにくい投稿となったと思います。ＩＴコーディネータなどの企業支援されている方のコメントバックを期待します。

わたる

ブログ再開

2008-11-23T22:45:00.004+09:00

お恥ずかしながら、3年程前にブログを作成しまいましたが、3回投稿で中断。

先日、NHKスペシャルで「Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｎａｔｉｖｅ」を見て、やはり、行動が必要と

思いました。我ビジネスのWebマーケティングの一環としてブログ再開です。

２００８年　東京ＩＴ経営センターのＩＴＣパートナーが講師をつとめるコースは

１０コース　延べ２１日間となりました。関東圏だけでなく、北は青森から、南は

長野まで講師を務めさせて頂きました。毎年、経営者研修会等でであった経営者

の方々は、延べ300人くらいになっていると思います。その出会いからはじまり、

5年も6年も、企業の「IT活用でビジネス競争力向上」のお手伝いをさせて

頂いている企業も数社あります。その方たちを中心に、今年は、経営者交流会

をスタートさせ、セミナー＋懇親会を行っています。お互いの情報交換の場に

なればと思っています。12月19日に第3回を開催予定です。詳細は、

http://www.infoconveni.co.jp　をご覧下さい。

また、3回で終わらぬよう、最初から気張らずにここらで終わりにします。

お読み頂きありがとうございます。